圖文出自:Readmoo電子書店 X 《經理人》月刊 精選管理祕笈
再廣闊的面,也是由基礎的點與線連接而成!
領導用人、經營建言、創新與創意、競爭策略、雙贏談判、自我管理與工作態度、面對逆境、創意思考、決策指南、生存法則;由《經理人月刊》每期〈管理關鍵字〉欄目挑選的10大領域、100大關鍵字,可說是管理學堂的入門練習題,也像是簡單的連連看遊戲,每個人連接的線、圈起的面各有不同,嶄新的價值觀與工作技巧,就從這基礎的土壤萌芽。---《經理人》特刊➔前往閱讀
「在競爭中致勝的唯一方法,就是打消競爭的念頭。」——《藍海策略》作者 金偉燦
想要進一步成長的企業,必須暫停和你的對手爭奪狹小的市場。要重新檢視本身所擁有的資源,才能創造更多消費者需求與獲利空間。
►知識工作者必備 競爭策略◄
關鍵點一:在市場中介定被顧客接受的定位。
關鍵點二:重視市場區隔,滿足某個小眾消費族群的需求。
關鍵點三:創造企業策略性差異,培養獨特專長。
「技術是工具,思想才是主人」——HONDA創辦人 本田宗一郎
人做出來的技術及其產品,只是為使生活更加豐富的手段、工具,千萬不能本末倒置,誤將科技的進步視為人類的目的。
►知識工作者必備 生存法則◄
關鍵點一:情境規劃。要針對未來的不同可能性,擬定應變計劃。
關鍵點二:群眾外包。經營社群,外包給不特定大眾為你效力。
關鍵點三:間斷均衡模型。將專案時間點分割為二,過了中間點之後,進行目標修訂。
「真正的專精必須經過一萬個小時的錘鍊」——麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)
成功的關鍵是「準備」,而非「才能」。披頭四成名前總計超過1200場表演;比爾.蓋茲從中學到大學輟學前,每天寫程式8小時。和他們一樣,你需要的,只是一萬小時的準備。
►知識工作者必備 自我管理與工作態度◄
關鍵點一:善用邏輯樹。推演出因果關係,避免浪費不必要的資源。
關鍵點二:強迫排名。比較「相對表現」,淘汰倒數10%表現不佳的
關鍵點三:建立績效協議。藉由協議讓從屬關係轉換為合夥關係,上對下的監督便轉為自我監督。
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