技術可能被突破，設計可能被模仿，產品可能被山寨，最後通常都是在商業模式決戰。特別如果你的商業模式能成功整合各方參與者，那你的對手要對抗的就不是你一人，而是在你商業模式背後那一整票的人。商模參與者越多，難度越高越複雜，但如果成功就難以撼動。
商業模式的建立比單純開發出商品更具備市場意義與門檻障礙，你很可能只能看見表面上人家怎麼經營，卻難以發現背後實際是怎麼運作，怎麼分配資源，怎麼連結。就像魔術師變魔術，你通常只會看見令人驚奇的結果，卻無法洞悉過程。
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