不可以跟老闆說：「因為我感覺很……」
以中川政七商店銷售的原創器皿為例。小石原燒的拉麵碗、萬古燒的咖哩盤、美濃燒的碗公。中川政七商店以日本的國民美食為主題，活用各產地、各窯場的傳統技術、技法和製法，同時又追求作為日常器皿使用的功能和原創性。
又例如，小林製鋏的園藝剪刀、近藤製作所的移植鏝和三爪耙，中川政七商店和專業農具的老店合作，打造出尺寸適中又合手的家用農具。
明治牛奶巧克力和中川政七商店合作的堆疊馬克杯（Block Mug），又是另一個例子。還有和SnowPeak 合作的商品「戶外茶具組」，長銷品咖哩飯專用匙羹和原創筷子、小綢巾……。
經手負責以上這些商品，同時也以設計師身分設計出無數產品，目前兼任園藝品牌花園樹齋產品經理的，就是渡瀨聰志。他於2014年進入公司，之前曾在文具廠商工作7年，負責設計文具。他是一般大學設計系畢業生，並非美術大學出身。
「美術大學出身的人，涉獵純藝術較多，給人比較感性的印象。我是在工學院學習設計，相對來說學習時比較中規中矩。」
設計文具雖然有趣，但因為他也想嘗試設計其他日用品、看看不同的世界，因而決定轉換跑道。
「當時正好為公司設計商標的水野學，因為他的作品常出現在設計相關的雜誌上，而且中川政七商店又推出許多很棒的店鋪，剛好是公司能見度大增的時期。」
渡瀨覺得這應該是一家對設計師很友善的公司。「光就經營團隊對於設計師的理解來看，一般公司裡這兩種人的溝通大都會出現困難，很難順暢無阻。討論設計時常遠離本質，偏向個人喜好，例如要求再簡單一點、再醒目一點，或是說『我就是討厭這個顏色，不行』等，結果打造出不上不下的商品，這種狀況很常見。」
渡瀨一直覺得，如果一家公司的經營者和設計師之間有共同的語言，應該就可以打造出好產品。
就在這個時候，他剛好看到中川政七商店正在招募設計師，就去應徵了。公司希望他來接受第一次面試，可是去了之後卻讓他嚇了一跳。「面試快結束時，主考官居然對我說，緊接著就是社長面試。然後社長就出現了。我真的嚇了一大跳。」
後來他才聽說，這種面試方式在中川政七商店並不罕見。
「我對社長的第一印象就是沒有架子、很聰明。他會順著我的話，讓我說得更多。社長這種配合別人說話的態度，到現在都沒改變。感覺起來，我身為設計師，不需要想方設法找不一樣的說法，社長也聽得懂。」
進公司後，他發現他的直覺是對的：「這應該是一家對設計師很友善的公司。」
「社長不會干涉設計師的具體設計。他不會對所謂設計的最終表現，要求東要求西的。我覺得他這一點真的很厲害。他不會以個人喜好或印象干涉，而是全權委託設計的專家處理。」
但關鍵在設計前的階段，也就是前提事項。這個產品為什麼這麼處理，社長會跟你講道理、問個仔細。換個角度來說，正因為道理明確，才能全權交給設計師處理。
（圖片來源：https://pixabay.com）
圖說：如何才能理性的設計？社長扮演著很重要的角色。
「所以在我們公司，絕對不會有『就是覺得很酷』這種說法。不過這樣對我來說，反而好辦事。」
這或許也和渡瀨在一般大學學習設計的背景有關。「設計師有很多種。有人自以為自己很理性的設計作品，卻講不出一番道理，當然也有人只是下意識的做。我是會邏輯思考、考慮一貫性後才推出作品的人。」
渡瀨說自己無法憑感覺做事，是沒人下單就設計不出作品的設計師。中川政七商店的許多商品都給人精緻、高雅的印象，其實都是很理性的設計結果。「有訂單、周遭環境、過去的先例等各種要素，那麼現在應該打造成什麼樣子，才是最好的？我會像這樣去思考。」
而且渡瀨樂在工作中。「在一定的基礎上發揮表現力，我想這是本公司設計師都具備的能力，而且大家應該也都覺得這種工作很有趣。」
目前公司內有14位設計師。那麼如何才能理性的設計？社長中川政七就扮演著很重要的角色。「社長會做好框架。每種商品都有確實的基礎架構，然後根據這些架構，去發揮表達能力，就可以做出既合邏輯又合理的作品。這就是我們公司產出作品的方法。」
本文摘自大是文化《你是將才，怎麼被看見？：再厲害的經營者，也得靠身邊的將才成全，13位在可怕高層身邊待過的牛人，分享獨門工作技巧。》
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