近年來的網路新創事業如雨後春筍般在台灣蓬勃發展，一方面見得年輕人的創意與活力，另一方面也看出年輕人對於創業的認知有些錯誤期待。不知從何開始，搞新創事業好像就是得燒很多錢，於是焦點成了如何拿到別人的錢，而不是自己如何賺錢。
也許我的看法是有那麼一點跟不上時代，不過個人淺見認為，如果搞新創事業跟政府蓋核四一樣，必須不斷追加預算，不斷錢，卻始終沒有具體的重大戰果出現，這樣的新創事業本質上可以說是「死意」，而不是「生意」。
日前，一個網路資深創業家好友來訪，於是我特別針對這點向他請益，他認為我對新創事業的現金流要求過分重視，這是有點太過嚴苛的要求，因為許多新創事業初期並不總是能真的賺到錢，而有些價值也不是用現金收入去衡量的。
他舉例，有許多新創事業明顯就是沒有獲利模式，但是會員或使用者增長速度快，或者下載量上百萬，這通常代表某部分的，說不定哪天就被大公司買下，因此價值這件事純粹因人而異，不能一概而論。
其實我非常能理解好友所說的狀況，而這些想法也無所謂好壞，因為我所強調的其實純粹是風險問題，同時也看新創團隊能有多大的風險承受能力而已。比方說早年創辦Youtube的陳士駿，他用個人信貸、信用卡等方式去燒，假如他沒有被Google買下，我相信他現在已經成了卡奴；著名的拍照軟體 Instagram如果沒有被 Facebook 以10億美元購併，他們不知道還要燒多久的錢才能損益兩平，更重要的是，或許在兩平來臨之前，公司就關門大吉。
我想說的是，創業故事總是寫那些成功者的英雄事跡，然而檯面下有多少創業家卻是「出師未捷身先死」你可能並不清楚，甚至你可能也知道這回事，只是不曾真的深刻體會那種感受，於是有了「初生之犢不畏虎」的勇氣。
我經常跟創業團隊說，你不畏虎，是因為你沒見識過真正的老虎；同樣的，如果你看過創業失敗後負債累累、身敗名裂的案例，我相信你會更謹慎去看待自己現在在做的每一件事，你也會重視自己的成本、風險、現金流的狀況。就像馬雲所說的：「我們創業初期很小心的花每一分錢，因為一個不小心就得輸掉」，這是比喻如果你不重視創業過程中的風險管理，不仔細檢視每一筆花出去的錢能帶來什麼效益，你的確就是在賭博，而不是創業。
創業跟賭博之間最大的差異，就是你可以對風險有管理機會，你可以選擇冒很大風險，卻也可以選擇讓自己處在最安全的位置，這一切都看你的資源有多少，以及相對的競爭優勢而定。不過話說回來，即使像郭董給了兒子10億元去創業，最後一樣失敗收場；在逢甲夜市擺攤賣章魚小丸子的張世仁用30萬元創業，20年後身價卻超過10億。這就證明了，資源多寡不是創業成敗的決定要素，有沒有「從無到有、白手起家」的本事，才是關鍵。
是的，如果你創業過程中，所有事情都是想著用錢去解決，你一定會完蛋。所謂的生意，就是資源的整合思維，當你沒有資源時，要學著「借力使力、以小博大」，而不是卯起來硬幹。大公司做廣告可以考慮花錢去砸，你沒錢就要想其他省錢或不用錢的方式，或是其他人合作，將彼此需求兜在一起，讓彼此有共同利益，就能發揮綜效達到商業目的。
燒錢不是問題，問題是你沒有錢；即使你有錢，如果不懂得控制成本與風險，再多的金山銀山也會被你吃垮。
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