領導力訓練怎麼辦
麥可．比爾 Michael Beer
麥格納斯．芬斯崇 Magnus Finnstrom
德瑞克．施瑞德 Derek Schrader
美國公司為訓練和教育員工花費極大，但投資報酬率很差。大家很快就恢復原有的行事作風，公司的表現也沒有改善。要解決這些問題，必須先解決組織設計和管理流程的問題。
有六種常見障礙會妨礙改變：策略方向和價值觀不明確，常導致優先事項互相衝突；高階主管不參與團隊作業，也不致力推行新的方針；領導人的作風，妨礙對問題的坦誠溝通；組織設計不良，使各種業務、職能或地區彼此缺乏協調；領導階層沒有花足夠時間或心力注意人才問題；員工不敢指出組織效能面對的各種障礙。本文主張用六種基本步驟克服這些障礙，才能更有效地培養人才。
【來源：《哈佛商業評論》2016年10月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
