不讓權力造成腐化
達契爾．克特納 Dacher Keltner
濫用權力，會傷害高階主管發揮影響力的機會。如果要避免這樣的行為，他們必須採取下列的行動：第一步，是要培養自我覺察。留意伴隨著獲得領導權力而出現的感覺、練習專注當下，以及尋找自己行為上的任何警訊。第二步，是要記得並嘗試在每天的人際互動、會議和溝通中，都練習「同理心、感謝、慷慨」這三個美德。
【來源：《哈佛商業評論》2016年10月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
