個人管理
成為「教練級」主管
羅蘋.韋恩 Robin Wynn 艾米.仁蘇 Amy Jen Su
莉茲.韋斯曼 Liz Wiseman 啟斯.法拉利 Keith Ferrazzi
凱莉.維爾葉 Karie Willyerd 馬克.莫天森 Mark Mortensen
本文從六篇不同角度的文章中,陳述主管如何成功扮演「教練」的角色。
〈何時需要專業教練〉:在某些情況下,引進專業的企業教練來指導員工是合理的做法。〈好教練會問的問題〉:提出「正確」的指導問題,就
能進行動態學習,而非單向的審問。〈指導新手老手大不同〉:專業運動員在職業生涯的不同階段,會各需要大不相同的教練指導。商業上也是
一樣的道理。〈同桌開會彼此指導〉:用「部屬會議」來鼓勵團隊成員讓主管的指導更為完整。〈千禧世代想要的教練〉:辦公室裡的年輕人,
都渴望有一位優秀、正向的教練。〈遠距指導方略〉:若你試圖指導的對象,是在好幾百哩以外的地方工作,情況會如何?
【來源:《哈佛商業評論》2016年7月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】