變革管理
領導半途接手的團隊
麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins
大多數領導人並非一手創立自己的團隊，而是半途接手既有的團隊。他們需要一套指引，來找出改造團隊和改善績效的最佳方法。
本文提出以下的三步驟模式：評估成員。你必須快速評估接手的團隊成員，思考你面臨的業務挑戰、希望什麼樣的人才來擔任不同職位，以及成員之間合作的重要性。改造團隊。你可調整成員組成，方法包括：變更成員職位、改變負責的工作，以及汰換人員。你也要確定每位成員都遵循團隊的目標和達成方式，必要時需要改變宣示的方向。加速團隊發展。創造團隊成功的經驗，可提振成員的信心，並增強新運作模式的價值，從而帶動後續的成功。
【來源：《哈佛商業評論》2016年7月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
