變身敏捷企業
戴瑞．里格比 Darrell K. Rigby
傑夫．薩瑟蘭 Jeff Sutherland
竹內弘高 Hirotaka Takeuchi
過去，敏捷創新方法大幅提升了軟體開發的成功率，改善品質和上市速度，也提振資訊科技團隊的動力和生產力。現在，敏捷法也傳播到各行各業的多元領域，甚至傳到了高層。但許多高階主管不知道如何推廣與善用敏捷法，他們的管理方式通常還是有礙敏捷原則和實務，破壞了敏捷團隊的效力。
本文提出善用敏捷潛力的六種關鍵做法，為高層提供加速創新和獲利成長的務實指南：
（1）學習敏捷法如何運作；
（2）了解敏捷法何時適用；
（3）從小規模著手，讓熱情的愛用者口耳相傳；
（4）讓熟練的團隊自行設計做法；
（5）高層也採用敏捷法；
（6）消除有礙敏捷行為的障礙。
【來源：《哈佛商業評論》2016年5月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
