準則 75 要說「我們」而非「我」
我曾在一位主管底下做事，他問了我們一個問題：「你們為誰工作？」每個人的回答都不一樣：
- 自己
- 家人
- 銀行經理
- 自尊
- 老闆
- 管理階層
- 公司的董事會
- 顧客
- 國稅局
- 政府
他客氣地否定了所有答案，並解釋我們是為股東工作。正是如此，你是為股東工作，所以現在就去買你公司的股票吧，這麼一來，你就是在為自己工作了。從現在起，你就可以開始說「我們」，而不是「我」了。
你現在已是股東，所以當你必須討論公司流程時，你便可思考流程會如何影響我們這些股東，而非他們那些員工（不久前，你也是其中一員）。
如果你出席會議，以「我們」的立場發言，會比說「我」成熟（且沉著）。
要說：「如要執行這個新流程，我們需要先評估基層員工的反應」，而不是說：「我認為這個流程爛透了。」
要說：「我們應該特別挪出時間，優先討論展覽事宜」，而不是：「我好慌張，距離這場討厭的展覽只剩兩個禮拜，而我卻完全沒有準備。」
---本文摘自《噓！職場就要這樣玩：加薪、升遷、績效長紅、同事喜歡、老闆愛的職場大進撃》一書，久石文化
作者簡介
理查‧譚普勒（Richard Templar）
英國家喻戶曉的知名暢銷作家，他的著作不只在英國持續熱賣，更風行全世界。他的作品包括：《I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap!》、《主管應該管什麼》和《成熟大人該有的生活方式》等。其中《噓！職場就要這樣玩》一書更被翻譯成二十八種文字，幫助了無數上班族開創出最佳職涯。目前除了寫書以外，他還經營一家管理顧問公司，幫助企業人員掌握管理技能和規劃生涯發展。他具有多年的組織管理經驗，服務的產業廣泛，從賭場到大專院校都囊括其中。
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