了解人才「人和」長才
提摩西.巴特勒 Timothy Butler
詹姆士.華道普 James Waldroop
許多資深經理人專注在可衡量的立即成果,不夠注意人際關係方面的表現,尤其是強化團隊關係、激勵員工、提高生產力的幕後活動。然而,商業上幾乎每個領域都很講究這些人際交流,不單只是銷售和人力資源部門而已。
本文研究發現,工作和興趣緊密配合時,個人的表現最好。所以,經理人若想要提高生產力,不妨根據員工的人際關係興趣和技巧,來做人事選擇、專案指派、職涯發展等決定。
此外,作者指出人際關係的四個面向:影響力、人際協調力、關係創造力、團隊領導力。這四點可幫經理人招募到合適的人才,做出最恰當的任務指派,獎勵良好的績效,促進員工及經理人自己的職涯發展。
你可能還會想看:
2016年才剛開始,你是否就已經手忙腳亂了呢?別讓時間限制你!有效運用有限時間,才能創造無限可能...精采內容請前往專題網站》 http://goo.gl/v1ujsb
精采試閱 |
【來源:《哈佛商業評論》 2016年2月更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】