《我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術》作者與頂尖跨國企業主管共事多年經驗，他在書中很明白地說：沒有領導者是夜貓子。
有幾次在外地舉行、必須過夜的戰略會議議程時，作者與庫克同住一間飯 店。他每天早上都會去健身房運動，一大早就開始跑步、騎腳踏車和舉啞鈴。只要是蘋果幹部集訓時，早上的健身房總是客滿。他們喜歡運動後流了滿身汗，並在沖完澡後，出席早上的會議。這樣的生活和工作方式，讓人覺得神清氣爽。在早上集中思考，就可以備戰狀態迎接一整天。雖然看起來沒做什麼大事，但積少成多後， 會逐漸和他人拉開距離，成為自己的優勢。
《我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術》精采試閱
★沒有一位領導者是「夜貓子」
亞洲人喜歡用刻板的方式來分類人的能力，並聰明地用這個分類當作藉口，例如「因為我大學是文組的，所以不懂技術方面的東西！」。提起「文組」，並非是要說自己的優點，而是要逃避和這個專業無關的技術。「早鳥、夜貓子」的區別也一樣，「因為我是夜貓子，所以……」。說出這句話並不是說明：「我習慣晚睡」，而是 拿來當作「早上起不來」的藉口。
◎早一小時起床，多累積一點實力
各位或許會忍不住把早鳥或夜貓子拿來當作藉口，但是在我看過這麼多人之後，我能明白地說：沒有領導者是夜貓子。一個人能做的工作有限，有時也必須和其他人 共同作業，或是和其他人溝通。因此，和其他人在同時間起床、就寢，能讓工作順利。夜貓子或許會有些意見，不過在國際領域活躍的人當中，絕對沒有人是夜貓 子。
我剛進蘋果的時，有一位優秀、但每天十一點才進公司的部屬，讓人有點頭疼。因為既然是團隊工作，如果有一個人總是晚到的話很不太公平。於是某天早上，我把這位部屬叫進社長室，關上門之後嚴厲的訓了他一頓，隔天開始，他就準時七點上班了。這是我在人生中第一次，也是最後一次怒罵屬下。
早鳥型的共通點，就是能有效運用早上的時間，訂定工作計畫或整理工作清單等「思考」和「生產性」的工作，如：工作要怎麼安排，才能更有效率？拜訪客戶的順序 怎麼排比較妥當？等等。如果能在早上集中思考，就可以備戰狀態迎接一整天。雖然看起來沒做什麼大事，但積少成多後，會逐漸和他人拉開距離，成為自己的優 勢。
◎早起運動不僅健康，還能帶來正面能量
大家應該都有過熬夜讀書的學生時代，當然我也不例外；不過，既然已經出社會了，就不該用同樣的理由為自己的夜貓作息找理由。我在蘋果工作時的幹部們，也都是早鳥型，其中最讓我印象最深刻的是提姆・庫克。
有幾次在外地舉行、必須過夜的戰略會議議程時，我曾與庫克同住一間飯店。他每天早上都會去健身房運動，一大早就開始跑步、騎腳踏車和舉啞鈴。只要是蘋果幹部 集訓時，早上的健身房總是客滿。他們喜歡運動後流了滿身汗，並在沖完澡後，出席早上的會議。這樣的生活和工作方式，讓人覺得神清氣爽。比較日本人在出差的 隔天，總是帶著宿醉迎接早晨的模樣，截然不同。
近來會在早上健身的日本人慢慢增加了，我想，這應該是歐美主管帶來的影響。到健身房不只是為了強化體力或是塑身，更重要的是在健身房裡能感受到一股正向能量，這種正向能量能讓一整天都充滿朝氣。
此外，想在外商企業工作，或是今後要挑戰世界的人們，一定得持續和時差的問題奮戰。假設總公司位在美國西海岸，舉行全球分公司的大型會議時，美國總公司的 開會時間是下午，日本就得清晨五、六點（會因夏季時間的影響而改變）參加。這種艱難又累人的工作行程，是極其平常的，我們不能找藉口說：「我是夜貓子，所 以早上起不來」，想要早日面對全球化帶來的挑戰，早鳥型生活是最好的工作方式。
---本文摘自《我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術：IBM、甲骨文、蘋果電腦，明星外商公司的全球化職場學》一書，核果文化
學會日本蘋果社長的40個外商工作心得，
跨國頂尖企業都要你！
◎本書作者與全球商界龍頭老大賈伯斯、庫克，共事多年的工作心得全收錄
◎首次公開，蘋果電腦在日本市場復活內幕
本書作者山元賢治是唯一經歷過「蘋果復活」內幕的日籍高層主管，賈伯斯請獵人頭公司等了兩年才高薪挖角成功，聘其擔任日本蘋果公司CEO，一個東方 人，與美國主管工作三十年，他體悟到什麼？觀察到什麼？這本書正是他將自己在外商工作心得的精采收錄，學會「改變世界」的工作技巧，就能在全球職場中，找 到一套生存的方法。
◎這些頂尖商界老大，都有以下幾個共同特質：
（一）非常喜歡問：「為什麼？」
領導者都有一顆「超級好奇心」。賈伯斯質問我：為什麼蘋果在日本賣不好？他會接二連三丟出問題：「我聽說日本人對很多東西都膩了，為什麼會膩呢？」、 「為什麼電腦會在日本家電量販店賣得那麼好？」、「為什麼蘋果在東京以外的地方賣不好？」、「我應該先問東京和地方有什麼不同？」賈伯斯問問題的速度非常
快，而且一旦開始問問題，他臉上的迷人笑容便立刻消失，表情變得越來越嚴肅；他具有超乎常人、強烈的「超級好奇心」。別小看這股強烈的不滿與好奇心，想要 維持頂尖，就要不斷找自己的麻煩。
（二）做決定，飛快。
就算是錯誤的決策，也比猶豫不決好。作者曾經向賈伯斯說明電子錢包功能的方便性，不過賈伯斯卻只思考了短短的二‧五秒後，就推翻這建議，他說：「美國 不需要電子錢包的功能。下一個議題是什麼？」國際企業必須靠領導者在瞬間判斷訊息有用與否，這就是跟上今後世界變化的速度。這種快速的決斷，不僅能遏止傷
害，也能抓緊任何一個機會。想在今後全球化的商場中生存，就必須習慣這種速度。這也是為什麼每個員工都必須把自己當成「唯一負責人」，養成「靠自己決定」 的習慣。
（三）沒有一個領導者是夜貓子
作者與頂尖跨國企業主管共事多年經驗，他在書中很明白地說：沒有領導者是夜貓子。有幾次在外地舉行、必須過夜的戰略會議議程時，作者與庫克同住一間飯 店。他每天早上都會去健身房運動，一大早就開始跑步、騎腳踏車和舉啞鈴。只要是蘋果幹部集訓時，早上的健身房總是客滿。他們喜歡運動後流了滿身汗，並在沖
完澡後，出席早上的會議。這樣的生活和工作方式，讓人覺得神清氣爽。在早上集中思考，就可以備戰狀態迎接一整天。雖然看起來沒做什麼大事，但積少成多後， 會逐漸和他人拉開距離，成為自己的優勢。
（四）驚人的專注力
賈伯斯思考決策時的專注力非常驚人，當Mac的新系列上市之前，他正苦於決定機身要用哪一種銀色。當開會的休息空檔，員工們通常會離開會議室，在外頭 閒聊，而在一片嘈雜的人聲中，賈伯斯和庫克兩人站在窗邊，仔細看著三種銀色在自然光下的模樣，並且不停地議論著哪一種顏色才適合Mac；他們專注在討論 中，完全不受週遭的吵雜所影響。IBM和甲骨文都一樣，優秀的工作者會摒除一切雜念，直搗問題的核心。
（五）回電子郵件，短而簡潔，絕不囉嗦
外商公司只把郵件當作工作上的傳達工具，而不是連絡感情的溝通管道。作者曾收過賈伯斯寄來的電子郵件，只有一個標點符號：「？」。然而「沒有回信」，就表示「接受了」，這就是跨國公司之間的工作郵件。
◎增加全球競爭力，你得先丟掉這些過時的觀念
×錯誤觀念1：英文一定要好，多益分數越高越吃香。
→若與人溝通能力不足、欠缺處理事情的能力，就算分數再高也沒用。
×錯誤觀念2：多用e-mail聯繫，留下解決問題的實證。
→用郵件說明或溝通，若無法一兩句話就說到重點，寫愈長，只顯出藉口愈多、能力愈差。
×錯誤觀念3：為了讓工作順利，最好不要樹立敵人。
→靠著八面玲瓏建立起的淺薄關係，無法凸顯自己的能力，充其量只能當個「好人」。
×錯誤觀念4：為了四十歲以後的好日子，年輕時辛苦一點。
→健康的身體，才有辦法長期應戰；愈是忙碌，愈該注意飲食與作息。
×錯誤觀念5：盡可能表現最完美的一面，爭取出頭的機會。
→過度完美的人難相處，讓人看見無傷大雅的小缺點，增加人性化的親和力。
本書特色
★前蘋果日本分公司社長，首度公開在外商三十年的工作歷練。
★透過親身實例說明，打破舊觀念迷思，為正確的國際觀做準備。
★分析與賈伯斯、庫克、柳井正……等跨國頂尖企業領導者第一手共事經驗。
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