掌握轉型啟動時間
馬克．貝托里尼 Mark Bertolini
大衛．鄧肯 David Duncan
安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck
企業若不能自我再造，就無法長期存活。但知道何時展開策略性轉型行動，可能是領導人最難做的決策。
五條彼此相關的「斷層線」，可以指出公司腳下的板塊是否不穩定，因此應展開大幅變革。作者的斷層線架構，處理的是基本課題：業務是否服務正確的顧客、使用正確的績效指標、在業內的定位是否合適、是否部署正確的商業模式，以及員工和合作伙伴是否具備將來成功必要的能力。這個架構能協助高階主管說明變革的理由，以及說服利害關係人支持他們作的決策；同時，它也可找出組織的當前狀態，以及持續昌盛所需達成的狀態，兩者之間的差距，並提供資訊，指出企業轉型的願景。
【來源：《哈佛商業評論》 2015年12月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
