從動物習性體悟的心法
管理學中的動物兵法
文│梅景劭 圖│編輯部資料庫
在企業管理學的各種理論中，很多是以動物為名的管理法則，它們是企業管理者依據動物的生存之道與習性，從中體會經營企業之道，進而演變成管理學中的心法，是集合眾多經營者的智慧結晶，是管理者必知的動物兵法。
在大自然的環境中，各種動物的習性，都是為了適應天然環境，而牠們不同的習性，給了企業管理者許多領悟與心法，創造出許多與動物有關的管理法則。知名企業華碩董事長施崇棠認為，動物法則其實和管理學脫不了關係，因此與3 個弟弟一起腦力激盪，研究出一套屬於華碩的動物兵法管理學，不但創造出優良的業績，也造就了獨特的企業文化。
因此動物行為的管理學啟示，成為企業管理者討論的熱門話題，而現今許多管理學的法則與理論中，有很多是從動物習性延伸出來的，
其中不乏耳熟能詳的論述，包括「青蛙法則」、「野鴨精神」、「犬獒效應」、「雁陣效應」、「羊群效應」等，這些管理法則，都是企業經營者不可或缺的管理知識。
青蛙法則：時刻保持危機意識
比爾．蓋茨曾說過一句名言：「微軟離破產永遠只有18個月」。他主要的用意是在表達企業應具備危機意識，才不致得意忘形，並在不經意間迷失方向，而陷入危機而不自知。而值得注意的是，危機管理並非是企業高階管理層或某些部門的責任，而是整體企業所有部門及員工共同應面對的課題；高階管理層必須在具備危機意識的基礎上，教育所有員工，使每位員工都具備居安思危的意識，讓危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中。
