他們埋頭苦幹，所以無法看清自己的表現。
－－阿道斯．赫胥黎（Aldous Huxley）
創業者迷思（entrepreneurial myth，簡寫E-Mythe-,mith（名詞）：
(1)創業者迷思：一種迷思，以為大多數創辦小企業的人都是創業者。
(2)一種致命的假設，以為 只要瞭解某一行的技術工作，就能成功經營執行該技術工作的企業。）就是創業者的迷思，是全世界根深柢固的迷思，頗具英雄主義色彩。
一提到創業者迷思，典型創業者和大力士海克力斯的畫面便會浮現腦海：一個男人或女人獨自矗立於狂風中，勇敢地對抗難以克服的障礙，攀越險峻的峭壁，只為了實現創業夢想。
此傳說充滿宏偉崇高的氣息、超越常人的努力，以及不顧一切實現遠大理想的決心。
雖然確實有這種人存在，不過，我的經驗告訴我，他們只是其中的少數。
在過去二十年，我有機會認識及合作的數千個生意人中，只有少數幾個是真正的創業者。
大多數的人都忘了當初的願景。
攀登峭壁的熱情轉變成對高度的恐懼。
峭壁已變成想要依附，而非必須攀登的障礙。
疲憊是常態，振奮之情相當罕見。
然而，他們不都曾是創業者嗎？他們畢竟都開創了自己的事業。當初想必有某個夢想促使他們冒險一試。
不過，如果真是如此，當初的夢想現在在哪裡？為何逐漸消失了？
當初開創事業的創業者如今到哪兒去了？
答案很簡單：創業者只出現了一會兒。
極其短暫的一瞬間。
接著就消失了。在大部分的情況下是永遠消失。
就算這個創業者撐了過來，這也不過是「以為某人基於某原因創業就是創業者」的誤解，所衍生出的迷思罷了。
此迷思使生存在這個國家的我們付出了慘痛的代價──因而喪失的資源、失去的機會和浪費的生命超乎我們的想像。
我將此迷思與誤解稱為「創業者迷思」，亦即創業者的迷思。
而此迷思與誤解是源自這個國家的一個浪漫想法：小企業是由創業者所創立。然而，大多數的情況並非如此。
這麼說來，在美國開創小企業的是誰？
又是基於什麼原因呢？
創業神經被挑動
為了瞭解創業者迷思及誤解的核心，我們不妨先仔細看看創業的人──不是在他創業之後，而是在此之前。
關於此問題，我想先請問各位：你在創業之前從事什麼工作？如果你正在考慮創業，你現在從事什麼工作？
如果你和我認識的多數人一樣，你應該是在為其他人做事。
你做的是什麼工作呢？
或許和大多數創業者一樣，是在做技術類的工作。
或許是木匠、技師或機械師。
或許是記帳士、狗毛修剪師、繪圖員或美髮師；或許是理髮師或電腦程式設計師；或許是醫師或文稿編輯；或許是美工或會計師；或許是室內設計師、水電工或業務員。
姑且不論你從事什麼行業，反正你就是在做技術類的工作。
而且可能非常擅長做此工作。
不過，你是在為其他人做事。
然後，某天，基於某個不明原因，某件事情發生了。或許和天氣、生日有關，或是你的孩子中學畢業了；或許和你在週五下午收到的薪資支票有關，或是老闆斜眼瞥了你一眼，使你感覺不舒服；或許是覺得老闆不肯定你對公司的付出。
任何原因都有可能，但原因是什麼不重要，總之就是在某一天，基於某個不明原因，你的創業神經被挑動。自那天起，你的人生全然不同了。
你的意識中出現了這樣的聲音：「我這麼做是為了什麼？我幹嘛幫這個傢伙做事？該死的！我和他一樣瞭解這家企業。要不是我，他不會有這番事業。隨便一個笨蛋都可以經營企業，而我就是在為其中一個笨蛋做事。」
從你開始留意並認真思考剛剛說的話開始，你的命運就註定了。
自立門戶的興奮之情成了如影隨形的夥伴。
脫離老闆的想法一直跟隨著你。
你心中一直縈繞著自己當老闆、自己闖出一番事業的想法。
創業神經一旦被挑動，你就無法自拔。
你沒辦法擺脫它。
你非得開創屬於自己的事業不可。
致命的假設
在創業神經被挑動的痛苦中，你被創業的最具破壞力的假設迷惑了。
這是所有自行創業的專業人員都會做的假設，在做出此假設的那一刻，他們據以繪製了企業的路線圖──從盛大開幕到倒閉清算。
這個致命的假設是：瞭解某一行的技術工作，就表示瞭解執行該技術工作的那個行業。
而此假設之所以致命，是因為情況並非如此。
事實上，這是大多數小企業失敗的根本原因！
某行業的技術工作和執行該技術工作的行業根本是兩碼子的事！
然而，創業的專業人員沒能看清楚這個事實。
對創業神經被挑動的專業人員而言，事業不是事業，而是一個工作場所。
所以木工、水電工、清潔工成了承包商。
理髮師開了理髮店。
編輯開創了文創或出版事業。
美髮師開了美髮沙龍。
工程師開創了半導體事業。
音樂家開了音樂商店或教室。
他們都以為，瞭解該行業的技術工作，就表示自己已具備堅強的實力，可以經營執行該工作的企業。
這根本不是事實！
事實上，瞭解該行業的技術工作非但無法成為他們最大的單筆資產，還會成為他們最大的單筆負債。
因為，要是這位專業人員不知道怎麼做該行業的技術工作，他就必須學習怎麼做此技術工作。
他就不得不學習如何促使企業順利運作，而非自己埋頭苦幹。
真正的可悲之處在於，專業人員被此致命的假設迷惑，原本以為可以幫他脫困的事業，非但沒有讓他掙脫為別人賣命的枷鎖，反而把他困住了。
突然間，原本很擅長的工作，變成了一個他知道怎麼處理的工作，加上十幾個他根本不知道怎麼處理的工作。
因為開創事業是創業神經被挑動使然，但實際投入工作的卻是專業人員自己。
於是，突然間，創業者的夢想變成了專業人員的夢魘。
看著她烘焙餡餅、創業、變成老太婆。
認識莎拉是在她創業三年後的事。她告訴我：「那幾年是我人生中最漫長的三年。」
莎拉的店叫「餡餅的一切」（All About Pies，非真實名稱）。
然而，莎拉的事業其實不僅僅是關於餡餅的一切，而是關於工作的一切──關於莎拉所做的工作，也就是莎拉過去對其熱衷甚於一切的工作，加上莎拉這輩子未曾做過的工作。
「事實上，」莎拉跟我說，「我不僅討厭做所有的工作（她攤開手臂，環視我們當時所在的那間小店面），還討厭（她極其不滿地強調這個字眼）──還討厭餡餅。我無法忍受想到餡餅、無法忍受聞到餡餅的味道，也無法忍受看到餡餅。」接著，她開始哭泣。
空氣中充滿了新鮮餡餅的甜香。
當時是早上七點鐘，「餡餅的一切」這家店再過三十分鐘就要開門營業了，然而，莎拉的思緒早已飄到別處。
「七 點了。」她一邊用圍裙拭淚一邊說，彷彿是讀到我的心思。「你知道嗎？我從凌晨三點就在這裡，凌晨兩點就得起床準備了。等到我把餡餅準備好、開門做生意、招 呼客人、打掃店面、打烊、外出採購、對帳、去銀行、吃晚餐、準備好明天要烤的餡餅時，已經是晚上九點半或十點了。而且，即使我已打理好一切，即使這一天已 結束，我仍得坐下來苦思如何支付下個月的租金。」
「而這一切（她再次疲倦地攤開手臂，彷彿是想進一步強調剛剛說的一切）都是因為我最要好 的朋友跟我說，我這麼擅長做餡餅，不開一家餡餅店真的太可惜了。而更糟的是，我竟然相信了！我以為這麼做可以擺脫我過去那個糟透了的工作，我以為這麼做就 可以獲得自由，做我想做的工作，而且是為自己工作。」
她滔滔不絕地說，我不想打斷她，只是靜靜地等待，聽聽她接下來會說什麼。
結果她什麼也沒說，只用右腳踢了前方那個龐大的黑色烤箱。
「該死的！」她破口大罵。
「該死的！該死的！該死的！」
為了強調自己有多氣憤，她再次踢了那個烤箱，然後癱坐下來，深嘆一口氣，近乎絕望地抱住自己。
「現在該怎麼辦才好？」她以近乎氣音的微弱聲音說。
我知道她不是在問我，而是在問自己。
莎拉靠在牆上，靜靜朝自己的腳盯了好一會兒。牆上的大鐘在空盪盪的店裡發出響亮的滴答聲。當這個城市慢慢從夢中甦醒之際，我可以聽見車子從店門前繁忙街道駛過的聲音。刺眼的陽光從一塵不染的窗戶透了進來，掠過櫃台前方光可鑑人的地板。
我可以看見光束中懸浮著的塵埃，彷彿是在等待莎拉開口。
她欠了一屁股債。
她把自己擁有的一切都投資在這間漂亮的小店面了。
地板是最好的橡木。
烤箱是最好的烤箱。
顯示器很吸引人，是市面上能夠買到的最新款式。
她用心經營這家店，就像她用心烘焙餡餅一樣。在她的成長過程中，阿姨一直和她的家人住在一起。在阿姨的指導下，她年紀輕輕就喜歡上了烘焙。
阿姨讓莎拉家裡的廚房和莎拉的童年瀰漫著剛出爐餡餅的甜香，並帶領莎拉探索奇妙的烘焙過程：揉麵團、清理烤箱、灑麵粉、準備托盤、仔細切好蘋果、櫻桃、大黃 、桃子。儘管辛苦，她卻樂在其中。
在莎拉為了趕緊完成而草草了事時，阿姨會糾正她。
阿姨屢次告訴她：「莎拉，親愛的，我們有的是時間，餡餅不是烘焙好就好了，烘焙的過程很重要。」
而莎拉以為她瞭解阿姨所說的話。
然而，現在的莎拉希望餡餅只要「烘焙好就好了」，對她而言，烘焙餡餅簡直是災難。至少她這麼認為。
時鐘持續發出偌大的滴答聲。
我看著一旁的莎拉似乎蜷縮得更緊了些。
我可以理解她發現自己債臺高築時的鬱悶心情，以及面對債務時的無助感。她的阿姨現在人在哪裡？有誰可以教她下一步該怎麼做？
「莎拉。」我盡可能小心翼翼地說。
「是時候重新學習關於餡餅的一切了。」
創業神經被挑動的專業人員把自己喜愛的工作變成了苦差事。原本熱衷的工作如今變成了較陌生、較不熱衷的一堆雜事的其中一件。原本擁有並賴以創業的特殊技能，非但無法維持其特殊性，反倒成了微不足道的瑣碎工作，必須盡快完成才有辦法執行其他工作。
我告訴莎拉，每個被創業神經挑動的專業人員都曾經歷完全相同的過程。
首先是興奮，而後是恐懼，接著是疲憊，最後是絕望。他們感受到失去的恐懼──不僅是失去他們最熟悉的事物、他們與工作的特殊關係，還失去了目的、失去了自我。
莎拉如釋重負地看著我，彷彿是慶幸自己被瞭解而不是被評斷。
「你現在有我的電話號碼了，」她說，「不過，我現在該怎麼做？」
「花點時間，一步一步來。」我回答。
「轉換專業人員身份只是其中一個問題。」
本文摘自《創業這條路：掌握成功關鍵，勇闖創業路必須知道的「方法」與「心法」！》 一書，久石文化
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創業的原因是什麼有那麼重要？
不管你做什麼行業，記帳士、美容師、美髮師、程式設計師、醫師、編輯、美工、會計師、設計師、水電工、業務員……。某一天在某個不明原因的誘使下，或許 和天氣、工作有關，或許和薪水有關，或許老闆瞥了你一眼讓你感到不爽，或許你覺得老闆不肯定你的付出……，原因不重要，但自那一刻開始，你萌起了創業念 頭，創業的決心如影隨形，一心想擺脫現狀當老闆，改變自己的人生和命運！
創業這條路真的那麼好走嗎？
創業路並非如一般人所想像是一條光明大道。根據統計，企業創立與倒閉的速度一樣驚人。在美國，每年有逾百萬人創業，但創業第一年就有40%會倒閉；五年 之內，這40%倖存的小企業又有80% 以上（800,000家）會步向倒閉。如果好不容易撐過五年或更久，也不能鬆懈下來，因為撐過五年的小企業，又有80%的機會在之後的五年內關門大吉。為 什麼這麼多人創業卻失敗收場？因為很多創業者只會埋頭苦幹，卻不懂轉變身分，管理自己的企業。
為什麼許多小企業花了許多精力和資本，最後還是倒閉？為什麼那麼多專業人士選擇創業，最後卻無功而返？
踏入創業這條路的人都是一技在身的專業人士，他們懷著夢想，想靠自己的實力創造一番事業，於是理髮師開了理髮廳；編輯開創了文創或出版事業；工程師開創 了半導體事業；廚師開了餐廳……。他們以為了解所屬的工作，就能經營該工作的事業，但事實並非如此，經營一個事業不是單靠自己的專業，而是需要三位一體， 必須具備「創業者的夢想」、「管理者的條理」以及「專業人員的技術」，並適時學會身分轉換，你的事業才能順利運作，否則你只是換一個工作環境而已。
創業成功的關鍵要素是什麼？
「創業教父」麥克．葛伯透過多年輔導小企業的寶貴經驗，找出創業失敗的因素，打造了一個小企業的「事業模式」，使讀者可以效法和依循，以化解創業時會遇到的種種困難，讓企業的生產、銷售、收入能順暢運作，讓你的事業可以立於不敗之地，永續經營。
經營企業必須知道什麼事？
作者釐清了創業者的諸多迷思，移開妨礙企業經營的絆腳石，一步步帶領讀者靠近創業這條路──從創業初期的艱辛，發展期的痛苦，到成熟期會遇到的瓶頸，深 入分析一家企業發展必經的歷程，告訴企業主不同的發展階段，要如何進行身分轉變；如何在多變的經營環境建立模式，如何有系統地規劃企業發展，如何透過創 新、量化和統籌促使企業運作順暢。最後提出創業必須掌握兩大目標（首要目標、策略目標）和五大策略（組織策略、管理策略、人事策略、行銷策略、系統策 略）。
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