CNEWS匯流新聞網記者胡照鑫、林佑威／台北報導
永佳捷董事長許作名新作「台灣資本 1949~ 台商學」10日發表，分享1949年以來台灣資本發展歷程以及自身在兩岸的豐富從商經歷與觀察。除了新書發表會有多位商界及學界到場祝賀，還以「變質的全球化」與「台灣資本下一步」為題舉辦媒體論壇。許作名說，全球化的變質因為地緣政治跟中美關係惡化，加速中國跟西方脫鉤，台商企業必須做好準備，除了分散風險，更要慢慢擁抱風險，提升專業力然後尋找第二套劇本。
許作名表示，全球化正發生質變，以美國為首包括加拿大、歐盟、澳洲、日本、韓國和東亞發達國家，與中國、俄羅斯、伊朗、北韓、中亞、非洲等國的威權軸心國家，逐步形成兩大板塊。尤其近3年看到許多台商逐步轉向東南亞、墨西哥、印度等地設廠，就是因為因應地緣政治風險和美中對抗帶來的諸多變化。
從俄烏戰爭到以哈戰爭，許作名在構思新書期間看到全球局勢的巨大轉變。他認為，從同文同種的民族血緣、國土主義、文化認同、意識形態與經濟依存度等方面，海峽兩岸今日的複雜局勢，不亞於俄烏或是以哈衝突的原因，更別提外國勢力的干擾及影響，甚至有過之而無不及。
許作名在新書中表示，從資本說起，才能較為理性的面對當前局勢。尤其看見台灣從1949年之後因為全民與政府一起做對了很多事，台灣才能在1980年代躍升為亞洲四小龍，政府的一連串政策與改革，成為台灣強大的經濟發展基石。中國則因為2001年加入WTO後開啟眾多作為，成為全球關鍵的製造中心，台灣優秀企業能藉著這個得天獨厚的跳板，一一躍上國際舞台。
許作名指出，許多在中國發展有成的家族企業台商，成為潛藏在行業中的大咖，卻沒有準備好應對世界級的競爭，逐漸引起國際資本的覬覦，由於這些台商缺乏防禦併購的商業策略與經驗，應該如何面對這些威脅，甚至做好傳承工作，在書中都介紹相關的觀念與做法。
中研院博士後研究員、負責本書研究與文字整理的劉明浩表示，自由資本主義的市場國家，還有技術整合的世界已經一去不復返，目前美國陣營及中國陣營分別把安全與成本列為優先，保護主義抬頭後就看到企業建立一個獨立於中國的產業鏈，才能不會受到下一次貿易大戰的過多波及。世界邁入以美中為首的兩套標準全球化，再加上國際衝突讓大家把生存安全列為重點，部分企業將安全取代對利益的追求。
劉明浩認為，對於工廠在中國，市場在美國的台商，供應鏈調整是必須要進行的策略布局，可以考慮將生產線按照美中市場需求劃分為兩套體系，充分利用台灣企業在兩大市場間溝通協調的獨特地位，至於資源有限的中小企業，可能需要專注於其中一個市場，才能確保營運的穩健。
許作名分享，以電梯產業為例，台商很難脫勾中國，因為全球最大的電梯維修、保養跟改造市場就在中國，但是永佳捷也會把資本生產中心逐步往東南亞分散，以利下一步要進入美國、澳洲等市場，以理性務實決策與態度分散風險，建立企業發展的第二套劇本，才是品牌長久生存之道。
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