人離不開雞湯，那些雞湯給我們動力；但是人不要永遠活在雞湯裡，喝多了反而有害。
有老闆說：一將功成萬骨枯，招聘員工來就是讓他們做非核心的工作，而核心的工作，老闆必須自己抓在手裡，也就是最賺錢的自己做，不賺錢的輔助工作則全部分配給員工。
一個企業壯大的過程就是培養了一班賺錢的能手，但同時也培養了一幫犧牲品。
公司基層工作的員工，他們缺錢，老闆給他們發三萬塊錢一個月工資，偶爾關懷一下，比如獎勵一杯奶茶，他都會覺得老闆對我很重視，然後他一輩子都在做不值錢的事，而且把不值錢的本事練的很好，所以他一輩子依然很貧窮。
中高層幹部則要和他談感情、談夢想、談使命。這些人可能不缺房子車子，更多為了一種價值觀和你並肩作戰，但老闆從來不勸這些人做老闆。
老闆如何才能更霸氣？
想把企業做大，你必須時刻在別人面前展示一副強者的形象。
沒有人願意跟一個弱者混，霸氣的企業家，別人會覺得你能量很強，賺錢很厲害，什麼事都可以搞定，所以無論是員工、合夥人，或者另一半，都會不由自主地聽從你、順從你。
首先，要不按牌理出牌。不要你覺得怎樣，而要我覺得怎樣。
要做生意，一定要讓自己先看起來像個有錢人
要做生意，尤其是要做老闆的生意，一定要讓自己先看起來像個有錢人，你是什麼人什麼樣的人才會和你接近。人心都是向上的 ，誰都不願意跟弱者合作。富與貴，人之所欲也。貧與賤，人之所惡也。
如何讓高手來幫忙？
要說服高手來幫你實現你的理想，你的語言系統必須大於對方的。
比如說他現在的生意能賺幾億，你要說那不算多。那麼對方就會認為你有本領，想跟你玩一把。
高手的想法、思維和普通人不一樣，他們被常人看起來狂妄和偏執。當年的比爾蓋茨和馬雲都是瘋言瘋語。
如何讓員工死心塌地跟你幹？
作為老闆一定要會收買人心。團隊裡的得力的管理人員，要經常在大眾面前上給他們戴高帽，當著其他員工的面各種表揚，讓他們感受到尊嚴和光環。
再三不五時給點小恩小惠，讓他們覺得老闆在生活上非常關心和在意他們。
達到業績目標的員工，老闆還會對他的家人表示獎勵。老闆必須要會設計一些遊戲規則來增加自己的影響力和威望。
凡伐國之道，攻心為上，攻城為下，花了上百萬為情懷買了單
凡事以情懷或者興趣著眼的，經常會為此付出慘痛的代價。那些開酒吧、咖啡廳、開書店的，有幾個能生存下來？
作為商人，收起你的情懷，我們只談利益和交換。
合格的生意人，一定是利益至上。
營管博士/企管博士/法學博士 胡偉良
作者的文章有憑（依現狀事實探索本質真相）、有據（有理論根據，不胡說八道），不譁衆取寵，也不爭取流量。作者雖是建商，但卻沒有餘屋，因此更從不需為銷售煩惱，反而因為身在產業內，而能實事求是，不誤判、錯判。為了說淸事情，作者文章經常稍長，因此，只想閲讀「爽」文，取得一時之快的，建議可以略過不讀，以免浪費時間。反之，對於真的想掌握房地脈動的，作者可以肯定的告訴大家，僅此一家，別無分號。
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