「在疫情之下，線下門市消失的人潮都湧入線上通路，導致電商受惠，沐伊孕哺的電商成長比率相較疫情之前，已成長將近5倍！」沐伊孕哺執行長周靖棠表示。
2016年成立的沐伊孕哺，目標對象鎖定在媽媽懷孕開始到寶寶6歲的所有需求商品，而發展至今已經在東南亞及台灣擁有270間母嬰商品通路及門市，並上架超過20個大型電子商務平台。
能擁有今天的成績，除了因為其高品質又平價的商品之外，更因為沐伊孕哺是B2C，直接面對消費者來做精準開發與行銷，再透過自建通路將消費者要的商品直接賣到他們的手上。
「我們可以把中間的毛利回饋給消費者，又可以做出比較好的商品！」周靖棠說明，傳統品牌想要將產品賣到不同國家時，往往需要到在地找尋經銷商、代理商、通路商，而在這個過程中，往往成本就已經被剝削了好幾層，而這也是沐伊孕哺堅持不願意帶給消費者的結果。
新冠肺炎在2020年橫行全球，幾乎所有的人都在生活、工作上受到影響。而在疫情之下，人潮外出的意願降低了，許多實體通路也因為不堪打擊而宣布關店。
「今年受到疫情最大的的影響就是通路狀態的改變！」周靖棠表示，以印尼為主要市場的沐伊孕哺，在線下通路確實受到不小的影響，不過這些流失的人潮都轉往線上消費，反而使其電商通路的營收比疫情之前多了將近五倍。
所以原本計畫品牌要走向新零售（Online To Offline）的沐伊孕哺，也因而改變戰略，著重於內部系統整合及數據的整理，並將火力鎖定在線上部門，針對內部數據進行系統整理、維護及開發，為的是協助線上做更好的推廣。
而這些準備，也是為了待疫情結束後，線上的資訊可以被線下所利用，而線下的客人也可以回歸到線上來做消費。
「希望我們能持續優化客戶體驗，創造出更多優質商品，使公司能不斷成長，並在未來朝上市櫃邁進！」周靖棠期許道。
在印尼已經是領導母嬰品牌的沐伊孕哺，計畫在今年將線上品牌推廣到馬來西亞、新加坡、泰國、越南、菲律賓等東南亞國家。
在東南亞站穩腳跟之後，周靖棠預計將帶領沐伊孕哺走入中東、歐洲等地區，希望未來有一天能成為全球的母嬰領導品牌。
