創業真的不是賭博,再一次強調,創業不是賭博。
賭博如果以純機率來說,輸贏無法事先預備,只能控管資金下注量;但創業是可以先展開調查,有系統、有方法的降低風險,提高勝率。
換句話說,如果一個新創事業不斷燒錢,超出預期太多,那就是你事前功課沒做好,或者創業過程中浪費太多資源在無謂的地方而不自知,這時候你的確就是在賭博,在靠運氣,萬一沒人收購你,這條路註定是死路。
不要把「被收購」視為常態,而應該要把「想辦法靠自己賺到錢」視為目標。正如巴菲特經常說的:「如果你想在馬拉松獲得第一名,那你至少得先跑完全程」
是啊,做到一半就掛了,又有誰在乎你做得多好呢?你也不會有機會向世人展現自己的遠見與才華。大家眼睛都只看到檯面上被收購的風光,而忽略了檯面下的死傷不計其數,失敗案例與虧掉的資金遠遠高於那些被收購的事實。
燒錢沒有不對,有些事業本來就會燒,我認同,但我想說的是你的事前準備做的夠不夠?小孩玩大車是註定要撞車的,同樣的你不可能只有1~2百萬就想蓋一個核電廠或世界奇觀,這種創業從開始就會註定失敗,除非你「好運」,但我始終不認為創業應該要靠「好運」,要更積極的「問蒼生」而非「問鬼神」。
創業啊,許多人都不是啣著金湯匙創業,9成的人都不是,所以你更應該專注自己的風險問題,不要用賭博的心態去創業,這就是為什麼許多人創業後身敗名裂、萬劫不復的原因。要讓自己有東山再起機會,最要緊的就是做好準備。
孫子云:「夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎。」
出處:請按此
創業團隊中領導者最重要的二項工作就是:尋找並分配資源、組織團隊。
直白一點說就是,你要嘛就先有一定程度的資金,這樣要建立團隊就不是太困難;要嘛就是你先建立團隊,再找資金,這也是可行的。
有趣的是,中國歷史學家易中天曾說,歷史上只有兩種人敢革命,一個是豪族,一個是流氓。豪族有資源,想更上層樓,可以革命;流氓什麼都沒有,輸了了不起一死,但只要能贏一點點,就比現在當流氓又好更多了。前者有如項羽,後者有如劉邦。但最不敢革命的,是中產階級,是士大夫,寧可死守著既有的飯碗,也不願意因為被奴役而跳脫原始的環境。
創業也是一樣,先有資金才建立團隊的創業家多半是「豪族」,也就是類似富二代、官二代的靠爸族;但普通人通常得先像流氓一樣,先號招一批兄弟當敢死隊,一起造反革命,逐漸拼出個梁山水泊當根據地,接著才是吸納資源逐漸壯大。
這意思是說,如果你沒什麼錢創業--我相信9成以上創業家都是如此,那你至少得有個「人和」,能靠三寸不爛之舌、願景,說服一幫兄弟跟著你賣命,拋頭顱灑熱血,那也是可以成氣候的,古有劉邦,今有馬雲,都是不錯的案例。
這兩項工作無法假他人之手,得由你親自去做,直到團隊成熟了,系統建立了,慢慢就會更有效率獲取資源,同時團隊也會逐漸壯大,進而產生更有效的分工方式,你的身份比重就會慢慢從開創者變成管理者,70%管理人,30%管理事。
這就是團隊領導者必要的工作。
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