國民黨是該好好學習建設發展「集體領導決策平台」，但必須修改黨章，不能主席一人說了算。（圖／翻攝自中國國民黨KMT臉書直播）
作者／朱駿（獨立評論人）
記得國民黨上次搞改革委員會是在連戰剛當上黨主席之後，本人當時還是重登記的國民黨員，之所以重登記，是獨自表達一種對新生局面的期許與支持，但看到名單出爐之後，本人從此就和國民黨失聯了，再也沒回頭過。不知道這次有多少人會像在下當年一般。
搞改革委員會其實風險很大，直接呈現的問題就是，國民黨現有的組織都是廢物，無法就地進行改革，必須成立一個新生的改革委員會才能改革。
如果在現行的組織系統已無法進行改革，是不是就是該要翻新改造組織？在此之前，是不是也應該讓現在這些組織中人先大鳴大放，聽聽他們有什麼問題？
其次，由於國民黨已是一灘爛泥堆，改革委員會中有沒有本身就該被改革的爛泥巴呢？如果有，這個委員會實質上會不會是「該被改革同志會」？所做出之任何要改變他人命運的決定有多少正當性或建設性？當年連戰等搞的改革委員會成果如何？糗事不必多說了吧？
再者，如果不能讓組織「做中學」以進行真正的改革，任何的改革如何落地生根？不是自欺不足以欺人嗎？
國民黨1月11日敗選到今天，黨內沒有正式公開的場合公開討論過敗選原因。一個政黨在受到重大衝擊之後，沒有辦法公開地讓黨內同志大鳴大放，自我批評，這表示她根本沒有勇氣坦誠地面對事實或黨內一些同志的意見，這如何能知道錯在何處？不知道錯在何處，搞什麼改革委員會？沒有標的，能改革什麼？這麼簡單的道理，國民黨這些人難道不懂？現在這麼搞改革委員會，能有成功的機會嗎？是不是又一次糊弄支持者的低級集體表演？
容或有私下閉門的場合有多人討論，但這種私下閉門的討論只會有利於擁有權位者和稀泥，再以黨的名義，用此和稀泥的結果綁架黨內同志，延續失敗因素的作用，大搖大擺地繼續走在失敗的道路上。
蘇起所參與制定的國民黨兩岸路線導致了國民黨五年多三次慘敗，鐵案如山，新敗之傷猶在大量滴血，還無法止住，如今「蘇起加入兩岸論述」成了「最大亮點」，真不知該給國民黨唱喜歌，還是奏哀樂？
除此之外，就是主席的一句話，搞了一個集體領導決策平台，這能算集體領導嗎？是不是該先說明以後中常會要幹什麼？若是到了哪天，主席突然覺得這個平台不好使了，是不是又要廢或晾在那兒？
國民黨是該好好學習建設發展「集體領導決策平台」，但必須修改黨章，不能主席一人說了算，參與領導集體者應有主席不能任意否決或剝奪的制度性權力，這個「集體領導決策平台」才有可能正常運作。
