不是只有美麗就會成功
拜託！法藍瓷不是靠文化創意成功的
文 王萬邦 圖 本刊資料照片
如果談法藍瓷，還是那一套東方藝術的創意，精緻為美的 設計，告訴您，那就錯了！
法藍瓷如果沒有獨特的秘密武器，早就在抄襲仿冒的洪流中曇花一現。
談到台灣的文創產業，我想首推法藍瓷應該不為過。法藍瓷，2002年紐約禮品展被專業買家票選為最佳收藏品第一名，同時還獲得國家產品形象獎殊榮，成為台灣政商名流居家擺飾及贈送外賓禮物的首選，當時「法藍瓷」才三歲，而且在不到4年的時間，全球就快速擴展到4000多個銷售點，知名的百貨公司，如倫敦哈洛德百貨、美國的Neiman Marcus、Marshall field、澳洲的David
Jones、以及香港的Lane Crawford等高級百貨公司及頂級精品店均可看到法藍瓷的品牌。
瓷器是中國人藝術的代表，而「法藍瓷」這個僅成立10年的瓷器品牌，揉合東方敬天仁人的文化內涵，並放進西方典雅的藝術美感之中，以新時代的創新想像力，將瓷器這個即將沒落的傳統產業注入新的生命舞台，目前已成為國際政商名流風靡收藏的藝術品。因此，法藍瓷的成功，給正在開創的文化創意產業帶來新的希望。
不能只靠中華文化元素
法藍瓷之所以讓世人喜愛，主要是其設計的風格，我們看到通透溫潤的晶瑩釉彩，觸摸到栩栩如生的立體浮雕，採自於大自然的元素，無論是充滿蓬勃生息的生態情境，抑或是文人風情的扶疏花木，法藍瓷作品獨特的設計風格，將瓷器原本潔白無瑕為基底的傳統作為，轉化成自然萬物縱情跳躍其中，使得中國的瓷器躍升為作為附庸風雅人士的夢想大地。
法藍瓷的創辦人陳立恆，一個60歲的總裁，帶著10歲的品牌繞著地球跑，很快的法藍瓷已經成為國際知名的品牌，在許多文化創意產業的演講會中，也應邀演講其成功故事。法藍瓷的成功，許多媒體專注於其設計的精美，文創者著眼於法藍瓷擁有豐富的中國文化的元素，但在深度採訪後發現，如果只有精美的設計、大量中華文化的元素，法藍瓷的絢爛根本只會曇花一現。
上台一鞠躬 台下十年功
法藍瓷的成功，激起許多文化創意產業「有為者亦若是」的壯志豪情，「創意！創意！創意！」喊的慷慨激昂，然而，法藍瓷走到10歲了，還看不到有文創產業的後起之秀。
在法藍瓷才七歲時，有機會採訪到陳立恆，當時我們的記者寫下這個註解：「創意，對旁觀者而言，看似無跡可尋，看似天外飛來一筆，但對於累積了30年代工經驗的法藍瓷而言，正如劇場藝術家賴聲川所說，「創意，是訓練出來的。」摘自 NO. 292期 。
那時陳立恆告訴我們，他最初是經營禮品代工設計，公司一年平均設計5千樣產品，可是實際能夠上市的大約只有1千樣，而其中大約也只有2百樣會在市場上反應不錯；而隔年公司就用這2百樣的成功模式，再去設計5千樣產品。經過年復一年的不停思考、修正及摸索，這麼一段近30年「蹲馬步」的過程，才造就今日法藍瓷的成功。
蹲馬步 要蹲對地方
沒有30年的蹲馬步，就不會有今日傲人成就的法藍瓷。但是也有人代工30年，還是沒有辦法創造自己的品牌，原因何在？
答案是：技術，而且是關鍵的技術。在一場沒有媒體採訪的論壇中，陳立恆道出成功的秘密，他表示，法藍瓷的成功關鍵是將文化創意產業植基於科技之上。法藍瓷做了許多技術上的創新，包括取得世界專利的軟模技術（傳統石膏硬模在脫模時容易損壞作品，所以都無法做出複雜的作品）、用電腦控制瓷器的厚度，這是造就法藍瓷可以做出高難度創意設計的主因，當然也就成為對手無法模仿的競爭優勢。
原來，這30年來，陳立恆並不是傻傻的在做代工，而是不斷挑戰自己，做出超乎客人想像的產品，並且鑽研各種不同的製模技術，以及如何使用新的科技（如電腦）幫助提升燒窯生產的成功率；為了保護這些新的生產模式，還要有專利權的保護，這些功夫都是讓所有模仿者無法抄襲的鴻溝，因此，法藍瓷可以長久的獨樹一格，成為永遠的唯一。
藝術的價值就在唯一，如果許多人可以模仿法藍瓷，法藍瓷就沒有今天的國際地位。這也是所有文化創意產業工作者必須深思的問題，如果只是劃一個美美的插圖，把它印製在Ｔ恤上面，就叫做文創產業，那就太膚淺了。文化創意產業不是只有藝術的元素，它必須要有科技做後盾，所以文創產業是在打科技戰，不是創意戰，這也是為什麼鶯歌陶瓷業者永遠只能窩在台灣，走不上國際舞台，甚至連登陸都困難的原因了。
