是背叛MIT？還是利用完就丟？
要買台灣製別下單
lativ對得起台灣人民嗎？
文 王中台 圖 編輯部資料庫
之前因「要買台灣製別下單」聲明引發網友撻伐的網購名牌lativ，終於在官網發表聲明恢復產地標示，但也持續引發「背叛MIT？還是利用完就丟？」的爭議，MIT到底是經濟利益？還是情感連結？
2010年2月，美國總統奧巴馬在矽谷舉行宴會，邀請眾多科技界大佬共商國是。當蘋果創始人史蒂夫﹒賈伯斯(Steve Jobs)發言時，奧巴馬反問道：要付出何種代價，才能在美國生產iPhone?（原文：為什麼不能在「家」完成這些工作呢？）賈伯斯當場很明確的答覆說：「這些工作機會是回不來的」！
lativ創下40億的驚人業績 卻選擇放棄MIT
在台灣，政府大力推動MIT，確實引起台灣消費者的認同，加上MIC的品牌形象差，許多消費的起的台灣人民，基於愛台灣的心，願意多花一點錢買台灣製造的產品，一時之間MIT成為成功的行銷術語，也創造許多新品牌的誕生，例如以台灣自製、主打國民平價服飾的網購名牌lativ。
lativ去年席捲全台，創下40億的驚人業績。這樣的好成績，卻在今年農曆年後決定採「移除產地標註」的政策，其意義是否代表著：「我們不再是MIT」！這樣的舉動立刻引起網友的質疑與撻閥，認為「lativ背叛MIT、利用完就丟」，更瞎的是lativ官方聲明是「要買台灣製別下單」！
這樣的聲明更是激怒了台灣人民，為什麼一年創造了40億的驚人業績，卻不願意堅守MIT，lativ於2月2日在官網PO出說明表示，他們聽到了許多消費者的聲音，但因為成本考量，「若您非『台灣製造』不買，我們誠懇地建議，請您不要下單。」
MIT淪為企業使用情感消費的籌碼
基於「成本考量」？就是基於利潤考量！lativ寧願多賺錢，也不願意在台灣生產？部份網友已經串聯要拒買該品牌。在排山倒海的反對聲浪下，lativ官網終於回應說要恢復「產地標註」，並且po出「台灣生產數據公開」的聲明，並解釋說：「因事發突然，臨時在台灣找不到工廠可以接單，所以只好將訂單轉往海外生產。至於外移的訂單，大部分轉往一家海外工廠負責，全球三大運動品牌、日本國民品牌，都以此為生產基地，在品質與生產
規模上，堪稱全球第一。」
也許，品質是可以維持在水準之上，但是我們要的是在台灣生產，把工作機會留給台灣，這是台灣人民的情感問題，不是品質好壞的問題。所謂「臨時在台灣找不到工廠可以接單」的說法更是讓台灣人民難以接受，記者直接去請問紡拓會的官員，他們的回答是：「台灣的技術有這麼差嗎？」
廠商是否一定要追求「利潤極大化」？
lativ的「要買台灣製別下單」與賈柏斯所言「這些工作機會是回不來的」！是同樣「追求企業利潤極大化」的終極表現，我們不能苛責企業追求利潤的使命，但是誠懇告訴消費者產地，卻是一種責任，最近美國興起一股檢討蘋果的「社會運動」，直指蘋果利用海外血汗工廠提供廉價的手機是缺乏企業社會責任的，lativ的海外訂單是不是也是在這樣的基礎與模式下去追求利潤呢？賈柏斯說，如果在美國生產製造，售價至少要提高三倍以上，會沒有市場。然而，lativ可以在台灣創造40億的營業額，為什麼還要將生產線移到國外呢？這讓我們可以體諒賈柏斯的難為，也無法諒解lativ的作為。
我相信，並不見得這麼多人重視一定要MIT，最近引進台灣的平價服飾，有來自日本、西班牙的，一樣生意搶搶滾，其實要全生活MIT也很難，最近美國有一部爆紅的紀錄片，描寫一對夫婦堅持不要用MIC的產品，結果三個月下來就受不了，因為就算買非中國製的產品（片中是買打果汁機），其組裝或是部份零件還是又MIC，最後還是投降了！
「要買台灣製別下單」代表台灣產業逐漸空洞化的警訊，也等於對政府大力推動MIT形象給一記悶棍，其實台灣的問題沒有美國這麼嚴重，MIT的質量與價格對應還算相當合理，關鍵就在於廠商是否要把利潤做到極大化，消費者也不是傻瓜，消費者願意多花錢買MIT也不是為了個人使用產品效益的極大化（買最便宜的東西）；因此，企業不應該再濫用MIT的情感元素，如果還有利潤，就多一點MIT吧！
