作者：Hands Up 執行長 洪大倫(http://ppt.cc/ZgnO)
我認為，身為創業團隊的領導者，最重要的兩項創業技能應該是「提出願景的能力」與「商業模式建構」的能力。即使你不會相關的職業技能，例如：撰寫程式、行銷、服務設計、美工、生產規劃...，只要你能提出夠大、夠吸引人的願景，你就能號召一群人與你共同創業。
「提出願景」說起來很模糊，其實具體做法就是要「徹底了解某特定市場」，並且知道可以怎麼切入，最終可以獲得多大的戰果，大家可以因此擁有什麼，這就是提出願景的能力。
提出願景的能力培養必須基於市場研究的基礎，而且最好是你曾深入這個市場，了解這個市場的產值、競爭對手、遊戲規則，那麼你的立論基礎才會夠深、夠廣，也能說出一套說服人的邏輯，讓大家願意跟著你。
馬雲擁有今日電商教父的地位，不只是因為他有好口才，更重要的是他屬於相當早期就理解互聯網威力的先驅，他明白互聯網如果加上中國人口紅利，必然能成為驚人的市場，於是靠著這個願景說服一批人跟著他打天下，最終的確證明了馬雲的預言成真，這些跟著他的人也都獲得了千百倍的報酬。
所以說，提出願景能力之重要，不亞於其他技能，甚至可能是創業最重要的事。你必須知道自己為何而戰，是必須先有一個想要走到的目標地點，才去規劃接下來要做什麼事，而非像現在許多團隊正好顛倒，先做了某些事，才期望走到某個地點。
孫子說：「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」
這句話意思是告訴我們，如果沒有充足的準備，沒有必勝的條件，就不應該輕啓戰事，套用在創業之路，我想也是一樣。你必須先知道自己最終要什麼，才去思考該投入什麼資源、多少資源，去做某種產品與服務。產品與服務只是一種方式，走到自己要的地點才是目的。換句話說，產品與服務可以有很多選擇，但目的地在哪裡必須清楚明白，這樣你才不會迷失在產品與服務的投入上，卻忘了你其實只是想藉由他們走到某個目標。
領導者與一般人最大的不同，就是能提出願景，並激勵大家朝共同的方向去，而提出願景的能力必須基於市場的認識、了解、分析，才能建構出正確的商業模式，帶領大家通往成功的彼岸。
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