作者：Hands Up 執行長 洪大倫(http://ppt.cc/ZgnO)
台灣創投背後多數是早年科技業賺到錢的老闆，他們比較專精在硬體製造，以及相關的國內外市場狀況，因此說他們比較難懂網創內容也是很合理的。這不是他們的錯，只是時代背景不同。
現在中國大陸天使投資人一堆，大家都捧著銀子參與各項盛會，只要你能提出夠大的願景，夠大的市場視野，就有機會獲得注資。理由很簡單，中國三大互聯網教父馬雲（阿里巴巴）、馬化騰（騰訊）、李彥宏（百度），都是靠網路成為富豪，他們的成功經驗、知識、人脈，都在網創圈。
中國人有嚐到互聯網興起的甜頭，所以他們深刻明白互聯網的產值空間無可限量。這個情況在早年網路泡沫前也在美國發生過，唯一不同的是，那時候想像空間比實際賺錢的案例多，所以泡沫了，現在中國檯面上明明白白、風風火火賺到錢的網路公司太多了，大家都抱持正面態度積極投資。
台灣就是缺少這種成功案例，畢竟直到現在，我們幾乎沒看到什麼因為網路興起，而變成巨富的風雲人物。最主要因素是，台灣本身市場淺碟，各種服務、競爭對手、產品，都可能分散了消費者的注意力，導致多數的產品或服務的碎片化。
既然我們的人口少，台灣的網創團隊更不適合做「提供無區隔的普羅大眾使用」的產品與服務，因為人口少就是先天的環境弱勢。同樣要想獲得100萬使用者，在台灣你可能根本不敢想，但是在中國，這就不會是一個太令人質疑的數字，純粹是比率問題。
所以我認為，台灣網創的出路有二：
一、以大市場爲目標：但這基本上是廢話了，不過台灣團隊走出台灣的似乎也相當稀少，或者說，以大市場爲主要市場而設計的產品與服務也不算太多。然而即使如此，這還是我們該努力的方向。
二、做網路所需的技術、產品與服務：就像淘金的故事所說，靠著淘金賺到錢的人很少，但是賣給淘金客牛仔褲、礦泉水、鏟子的人都成了富翁。事實上，這就是以色列的創業團隊強項，他們跟台灣環境差不多，同樣都是小國，人口甚至只有800萬左右，而且強敵環伺，隨時可能發動戰爭，但他們的創業表現卻是全球一流，許多網路大公司還會去那邊採購技術、人才、產品服務，甚或是投資。以國內來說，像是被美商花7.5億元買下的台灣團隊阿碼科技，就是做網路防護的專家，這也是很值得學習的案例。
當然，我現在說的並不是在台灣做網創賺不到錢，也不是你只能從這兩條路去走才能賺到錢，實際上賺錢的問題還不算太大，如果你只是想活口，想填飽肚子，我想應該不算太困難。我想說的，是整個產業結構的問題，我們產業的大老、官方的爺們如果還是停留在製造的思維，而不是互聯網的思維，這才是最致命的事。年輕人必須用行動、用表現證明，網路才是未來的主流，即便是硬體製造也得有互聯網思維，這才是關鍵，也是這些大老闆們尚未清楚意識的問題。
總而言之，台灣需要更多網創的成功案例，好讓更多資金願意支持這些年輕人；而這些成功從小而大的網創家，也會更有資源、意願，出資支持新的網創團隊。這種循環，才是正向的循環，也能帶動台灣網創的人才輩出，提高創新創業動能，重組台灣的產業結構。過去，我們都靠科技業代工賺錢；現在，我們應該思考該如何利用軟體，甚至是軟硬整合，構建台灣產業的新契機。
面對事實吧，中國的網路產業早已超越我們，現在我們才是落後者，更殘酷的事實是，網路的競爭本質是全球性的，若不努力，很快就會瞬間隕落。我們得強化危機意識，找出我們的優勢與利基，積極努力，台灣才能在下一波競爭中有自己的舞台。年輕人，不要再仰賴這些財團、大老闆，他們雖然擁有資源，但已經無力改變台灣產業前景，唯有我們自己主動改變，產業結構才能改變，台灣才能改變。
台灣的前途，就在你我手中。
更多精采好文：handsup-tw.blogspot.tw
歡迎加入「Hands Up 創業智庫」粉絲行列
http://www.facebook.com/handsup.tw
