[新創團隊的創新優勢]
作者：Hands Up 執行長 洪大倫(http://ppt.cc/ZgnO)
假設將一個公司經營團隊粗分為三個層級：「老闆＋中間幹部＋基層員工」，那麼「創新」的開展，必須是三者皆認同的目標、使命、信念，才可能發生創新，只要這三者當中有任何一人不ＯＫ，那麼創新就不會產生。理由是：
1.「老闆」想創新：老闆畢竟承擔了企業經營壓力，當公司成長遇到瓶頸，甚至是逐漸沒落，創新動機就會產生，但中間幹部的老臣幹了太久，習慣制式的經營風格，突然要他創新，通常會導致魚貫式的將命令下達，然後等待基層員工產出結果；但多數情況是抗拒，直接告訴老闆這不可行、那不可行，這情況最容易發生在二代少東接班後。
2.「中間幹部」想創新：通常這情況比較少，因為他們正好處於一個「甜蜜點」的位置，底下有人使喚，上頭老闆也信任，特別大公司的某些部門天高皇帝遠，只要你不出包，大概也不會有什麼大問題，這時候創新動機也比較低，但如果真的有想創新，通常老闆基於多年信任也不會反對，這時候阻力往往是基層員工。但此時的基層員工反對創新，並不一定是真的不想做，通常是能力、技術問題，要是中間幹部引導的變革太大，引發調動、人事改變，就會造成內部不安，進而產生士氣低落或者「隱形罷工」現象，最終就使得創新失敗。
3.「基層員工」想創新：這種情況比較容易好發於新人加入，或者少數特定懷抱更大夢想與遠景的員工，對於公司現況的經營狀況有所想法，進而提出建言並產生創新動機。但這種創新的阻力很大，因為通常基層員工被賦予的任務只是做好一顆螺絲釘的角色，工作內容相對單純且制式，公司「並不真正需要」他們的建議與想法，加上萬一沒搞好中間幹部可能得背黑鍋，這就難以產生創新真正被有效執行。
所以，創新要成為一種共識，就得是長期經營、長期灌輸，透過公司制度有效地讓創新的能量不斷被開採出來，進而形成一種文化，才能真正讓創新持續不斷的開展出來。
從這角度去看，倘若公司沒有建立創新文化，根本不可能產生真正的創新，無論提供多大誘因、激勵，這都只能發生短期內的「點子競賽」，卻無法有效落實創新從「點子-->研發-->產品與服務-->商業模式-->貢獻營收」。而建立一種「文化」，絕對需要長時間的培養，無法在短期內達成，包括人才、制度、操作流程，以及各部門的協調、建立合作機制、對外資源整合與聯結。
創新競爭力不是一朝一夕能複製的，也不是請幾個工程師，組一個優秀行銷團隊就能有所改變。從這樣的觀點去看，小團隊絕對比大公司更容易產出創新，那是因為「溝通成本」相對較低，形塑文化的時間也縮短許多，這就會是小團隊的競爭武器。
因此創新創業團隊務必要知道，你們的優勢在於「速度」，特別是創新速度夠快，大公司是絕對打不過你的，不要在公司成長過程中變得過度制式、官僚、組織權責疊床架屋、混亂，這都會對你的創新優勢產生阻礙，這樣一來，你就與大公司的缺點一樣，但資源卻沒有他多，肯定要吃敗仗。
團隊領導人也要注意，倘若你的公司或組織已經有一定規模，務必要記得，別老是讓你的創新點子留在自己的腦袋裡，你應該盡可能讓你的團隊有創新的因子與行為，鼓勵中間幹部與基層員工共同參與創新，如果沒這麼多發展至少也能有內部的工作坊活動，引導他們參與創新的思考模式，長期培養他們的創新動能，這樣等你哪天真正需要的時候才不會來不及培養。
總之，創新需要文化，文化需要長時間累積，這是大公司「固有優勢中的劣勢」，當他們一旦建立起這種文化，那就難以撼動了，所以要趁你還很小的時候，快速反應，快速變革，快速創新，掌握這個訣竅，你才能在小蝦米對大鯨魚的戰役中脫穎而出。
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