◎莊正賢
接班問題在台灣一直都是難解的習題，特別製造業二代接班，更是如同鳳毛麟角，真的落實下去，往往又有很大的問題，而這次我南下台中專訪的公司，不但企業二代以40歲不到的歲數已經接任總經理的要職，更透過自己的專業幫公司贏得國際大單，甚至幫助公司順利進入資本市場，那就是21日掛興櫃的建新國際(8367)。
創業維艱一步一腳印
公司雖然表面上1989年成立，其實從1976年陳銀海董事長成立建新報關，就算公司的前身了，當時連總經理都還沒出生，卻是台灣經濟起飛的開始，報關行的進入障礙並不高，如何取得客戶才是關鍵，當時陳董相信一勤天下無難事，每天拜訪客戶，甚至客戶還沒上班就在公司等，終於他的誠心打動了國內造紙龍頭正隆(1904)，成了公司的忠實客戶，也讓公司與散裝航運結下不解之緣。
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圖說：專訪21日掛興櫃的建新國際(8367)。
後來公司陸續成立建漢公司(運輸部前身)與鎰源倉庫(物流部倉儲中心前身)，並在99年完成整合並辦理股票公開發行，讀者可能不知道，公發與還沒公發的公司的差別，基本上公發後一切都要基於嚴謹的會計原則與法規，通常公司會決定公發，就是為了掛牌，公司也不例外，但後來因為種種因素並未在當時掛牌，卻也沒有撤銷公開發行，寧願採取舊嚴謹的會計制度，所以直到現在內部管理等各方面都十分健全。
而2005年是公司很大的轉捩點，正式成立裝卸事業部，完成散雜貨垂直整合一條龍服務，不了解內情的人可能不知道這有多困難，畢竟當時台中港內只有兩家提供裝卸服務的公司，寡占了當時台中港這項業務，而董事長在承諾一起負擔碼頭工人的退休金後，才打破這個局面，充分展現出董事長的魄力。
