草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: Unsplash @ pixabay by CC0 Public Domain
早期在經濟部自動化服務團及中國生產力中心任職，從事企管顧問至今，輔導兩岸上千家企業，有頗具規模的國際企業，也有非常迷你的家族企業，從有形產業到無形產業都有，有成立近百年，也有成立不到一年的企業，在顧問輔導過程，親自目睹企業面對各種經營狀況與發展的用心，有如人生的一本大字典，也驗證了人生一句話：活到老學到老。
尤以兩岸目前從早期創業至今的企業，普遍都面臨第二代接班的窘境與困惑，而且是迫在眉梢，以我長期輔導與講座的經驗，先將之歸納如下：
一、台灣企業第二代接班問題：
台灣以中小企業居多，對於早期經營者如果具有遠見經營的話，在轉化為大型企業之後，基本上都不會受到第二代接班人的困惑，因為都有依循既定制度及策略在發展，所以很懂得人力資源的運用與經營。倒是一些中小規模的企業，因為缺乏遠見及難以共享的理念，所以大多數在面臨即將退休之際，才意識到必須將企業交由第二代來經營，但卻面臨諸多困惑與無奈。
有些第二代早期因為家境富裕，所以大多數被送往國外留學或是移民，等到面臨接班時才意識到能力與適應的問題，也雖然有些第二代提早在企業裡任職，但不是興趣缺缺，要不就是專業領域不同，與家人溝通困難，缺乏毅力等。再加上台灣第二代普遍過於安逸的生活習慣，甚而完全不想接班等問題，也有些還等著變賣產業就想拿錢走人的心態，這些都是台灣面臨第二代接班最關鍵的問題。
二、大陸企業第二代接班問題：
除了有些是從基礎創業起家之外，其實大陸很多企業都是一夕之間，因某些因素而成為大企業，因此而產生了很多的「土豪」。而這些企業目前也一樣的都是面臨第二代接班的窘境。因為大陸早期實施一胎化政策，所以這一胎兒都是在極度受寵與呵護之下長大。而且有些也是在小時候就被送往國外留學或是移民，也都在享受著高物慾的生活，縱有留在國內的第二代，也是一樣過著奢華的生活，所以難以有傳承第二代經營的意願與歷練。
就以我們現在對大陸富裕的第二代，不能稱之為「富二代」，必須改稱為「創二代」，才會被接受，由此就可以理解大陸第二代的心態。
三、大陸台商企業第二代接班問題：
早期台商一只皮箱跨海到大陸創業，或是因為營業成本及市場考量等因素，而移轉大陸的台商，在歷經長年的奮鬥與經營，當然有成功的台商企業，也有失敗的台商企業。對於這些成功的台商企業，當發展至規模後也是同樣面臨第二代接班的困惑。
台商初期跨海經營大多是單打獨鬥、隻身漂洋過海，即至一個階段後有些才把家庭轉移過去，或是仍然留在台灣。所以當經營到一定階段後，也必須交由第二代來接班，同樣也是面臨前述相同的問題。
不論台灣、大陸或是台商，其實中國人都有著相同的思維模式與做法，所以也都有著共通第二代接班人的困惑，只是每位經營者所面對的二代問題會不一樣。以我個人長期的顧問輔導經驗，第一代是共享與遠見問題，第二代則是意願與創意問題。也就是第一代執著於現有資源與獨享，何不來個經濟共享意識與更高格局，就可以解決大多數第二代接班的教育問題。
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