突破框架，打造創新態度
最近十年來我有很多演講的機會，從最早的 Google招募宣傳，到後來的雲端事業建立和科技產業發展方向，到最近的政策討論。一開始由於Google的名聲，常常是只要我去講，什麼主題都可以， 但內容其實還是以Google的技術與文化為主。這樣的演講多半是公關性質，來的聽眾主要是抱著看熱鬧的心情，看看Google在玩些什麼花樣，而我個人 的想法並沒有太大的色彩。
我在Google的主要成就是新式伺服器的設計。在這方面我並沒有什麼了不起的大發明，只是改變了一些墨守 成規的設計準則，就達成了為Google年省幾千萬美金電費和幾億美金材料費的結果。到了二○○七年左右，我開始集結一些累積多年的想法，構成一套我自己 想要告訴聽眾的主題，叫做「突破框架」。內容是針對生活中常見的一些習慣性思考，指出它們的自我限制，以及突破的方法。這個演講主題到目前為止我大約在
三、四十個機關學校和私人公司講過，每次都會看當時的聽眾情況而因材施教，做一點修改，到現在還在不斷演進之中。
「突破框架」這個標題的由來久遠。在我大學四年級的時候，有一次機會參加政論節目，討論跳級制度是否應該大幅度放寬年限。我的論點是：我們的教育制度是一層層的框架，跳級只 是讓學生從小框框跳到大框框，還是不能讓真正的天才有出頭的機會。我們真正應該做的是在正規教育制度之外創造一個讓天才可以發揮的空間，而不是揠苖助長式
的跳級。所以跳級年限根本不是問題，教育制度才是問題所在。我們要做的是打破這個框架，而不是研究這個框架要多長多寬才好看。當討論主題定為跳級年限之 後，整個討論已經被限制在這個框架之內，而很不幸地，我這段發言就被排除在框架之外，全部剪掉了。回去之後，我就用「突破框架」這個標題寫了一篇文章，登 在學校刊物上，討論這個主題。
後來這將近三十年之中，這個主題不斷地在我的腦海裡浮現。每一次看到墨守成規的主管、冥頑不靈的官員、 不知變通的做法、一成不變的行為，我都會覺得需要設法影響更多的人，從根本的心態上改變。其實我們的社會上充滿了具有創造力的人，甚至不分年齡層，活到老 學到老的積極進取心態，到處都能看到。打破了這些大大小小的框架，才能讓我們既有的創新能量發揮出來，而不是讓在上位者空喊口號，全民聽之藐藐。
在生活中會存在著哪些隱形的框架束縛著我們？我們要如何掙脫它們？掙脫之後能創造出什麼新的東西？又如何從創新走到成功？小時了了、大器晚成的我，希望充滿熱情和衝勁的你，能從這些經驗中找出一條不同的路，建立你自己的事業王國。
---本文摘自《創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略》作者序，商周出版
作者簡介
翟本喬
國小時為臺灣首位跳級生，後就讀建中並保送臺大數學系，大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統，後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。
畢業後進入貝爾實驗室，2003年轉入Google公司，改良伺服器的電源架構，帶來節能減碳之成效，若換算成種植森林，等於臺北市之面積。
2010年離開Google，返臺進入台達電子，創立雲端技術中心。
2013年離開台達電創設和沛科技，繼續耕耘臺灣的雲端技術發展。
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