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Peter在公司工作了5年，過程中歷經公司轉型、組織調整、業務變更等事情，雖然他的職務頭銜是國內業務，但事實上他被交辦的工作雜亂繁複，根本沒有接觸到業務核心。
不過，個性忠誠的他始終聽命行事，不管公司環境如何變遷、工作內容如何繁雜，他都相信這只是公司轉型的陣痛期，上級自有方法與出路，未來公司會漸入佳境，因此他努力地做好份內的工作，同時也努力習慣善變的公司策略，貫徹與公司共體時艱的精神。
但最近公司傳出經營不善，即將資遣部分員工，公司上下瀰漫低迷的氛圍。與同事Rita私交很好的Peter，私下得知Rita正在寫履歷表準備找新工作，於是他也開始試著把5年前的履歷表拿出來修改，但在履歷表上刪刪改改，卻突然發現自己沒有什麼精彩的工作表現，好像只能說：我很努力工作……。
而投了好幾個職缺後，也一直石沉大海……，為什麼呢？
文／萬惡的人力資源主管
在職場上打滾多年，有人決定在同家公司繼續奮鬥，拼升遷，拼業績，有人決定另謀高就，換環境，闖天涯，當中發生的故事百百種，如上述的例子還有很多，像是：
案例1：Mike在一家近千人規模的高科技公司擔任教育訓練專員。某一年年底在他剛規劃完隔年度的教育訓練計畫後不久，公司就因為虧損而必須裁員。他的主管因此在績效面談中告訴他，由於公司的預算有限，年度教育訓練的預算必須縮減到原來的四分之一，導致他必須安排更多的內部講師來執行這些課程，或者是取消很多非必要的教育訓練課程。那是他第一次發現自己負責的工作原來在老闆心中是可有可無的……。
案例2：David在退伍後加入一家媒體公司，但他到公司報到的第一天就發現，當時面試他的主管已經離職了。在接下來的2年內，公司指派了不只一位主管來暫時兼任單位主管。每一次新主管上任，他就必須適應新的工作流程和主管的管理風格。他開始在想，其他同期畢業的同學都已經學到很多東西，好像只有他連怎麼做好日常工作都還搞不清楚……。
案例3：Lisa在一家公司負責採購的工作，很受原來的主管愛戴，幾年來也有過晉升和大幅度的加薪。但她原來的主管離職了，然後公司找了一位新的主管。新到任的主管顯然對原來的員工不太以為然，總是處處挑剔大家的工作，於是陸續有一些員工找到新的工作就離職。Lisa始終認為做好份內的工作就好了，其他的事情不需要太擔心，但就在整個部門只剩下她一位老員工後，她的主管在當年度的績效評量給了她非常難看的分數。她對此感到不解，於是在績效面談時提出問題：「我不明白為什麼自己努力了1年，卻得到這樣的成績？」她的主管回答她的卻是：「我也不明白妳為什麼還不離職？」
關鍵1：你的工作辛酸史沒人想聽
每年到了這個時間點，上班族身邊會討論的話題，不外乎就是各家公司的尾牙獎品如何、公司的年終獎金是否吸引人，然後，很多人都在心裡盤算著，要不要在領完年終獎金以後離職走人？
從人力資源的角度來看，員工想要離職有推力和拉力，前者指的是讓員工決定離開原有職務的原因，後者則是讓員工決定加入新工作績效的理由。說真的，對大多數的員工來說，都是先有了推力，讓人興起離職的念頭，然後才試著去找工作。至於什麼樣的原因會讓員工想要離開原來的工作？這樣的故事我可以講出一籮筐。就算不要問我，只要在職場上打滾一段時間，每一個人都可以說出一些道理來。
但是，你為什麼想要離開現在的職務一點也不重要，重要的是你該如何找到新的工作。我們不妨都想一想，如果你是正在面試人才的用人單位主管，現在你遇到的應徵者是一開始所提到的Mike、David 或Lisa，你會因為他們的遭遇而決定給他們一個機會試試看嗎？不會。相對於他們離職的原因，你比較關心的恐怕還是很實際的問題：他來我們這邊工作，可以帶給我們公司或是我們部門的是什麼？
【完整內容請見《能力雜誌》2015年2月號，非經同意不得轉載、刊登】
