帶領團隊挑戰未知｜哈佛商業評論

◎九十天發動創新引擎 ◎以實驗考驗創新 ◎企業總部舉步維艱？ ◎我把團隊變聰明了 ◎帶領團隊挑戰未知 ◎組「對的」虛擬團隊 ◎達美航空逆轉勝 ◎駕馭「新力量」

帶領團隊挑戰未知

納桑．弗爾 Nathan Furr
傑佛瑞．戴爾 Jeffrey H. Dyer

與企業營運相同，創新也需要有效的領導力。作者揭露成功的創新領導人遵循的流程，稱為「創新者方法」。領導人在當中扮演的角色，是帶領其他人確實走在這條創新的道路上，並展示願意挑戰界限、擁抱不確定性的態度。

創新領導人不是主要決策者，而是主要實驗者，幫忙找出新產品依憑的關鍵假設，製作實驗向顧客測試這些假設，並解讀結果。若要幫組織作好準備接受新穎的想法，創新領導人可以強調，這道流程的目的，是要把創新風險降到最低，就像其他組織流程要把核心營運風險降到最低一樣。最終，創新領導人必須給予成員不受打擾的時間，同時，也要提供探索未知所需的資源與工具。

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