◎賴囿羽 CSIA
隨著科技日新月異，行動裝置崛起，新的應用持續推出，全球電子產業大洗牌，PC時代逐漸式微，取而代之的是手機、平板普及率持續上升。各大電子供應鏈無不互相角逐如蘋果、三星、華為…等大廠訂單，沒有三兩三，只靠壓低報價競爭，很難在市場上長久生存。但好的、擁有強大研發能力的公司，即使在變遷迅速的環境下，依然能夠不斷轉型、調整體質，並研發出更適合市場的零組件，保護元件廠佳邦(6284)即是一個顯著的例子，本刊很榮幸能夠專訪鄭敦仁董事長，對於佳邦現階段營運狀況及公司未來機會在哪，內文將詳細為投資人做介紹。
佳邦之所以擁有如此強大研發能力，主要是依靠強大的研發團隊，董事長鄭敦仁是成大材料所博士，畢業後於工研院擔任研究員多年，離開工研院後，進入電源供應器大廠台達電轉投資的乾坤，當時就是chock電感的研發主管，因為父親生病因素離職又回工研院，萌起了創業念頭，拿著一份自己擬的投資計畫書尋找投資團隊，獲得親朋好友和原始股東佳鼎的資金挹注，成就了佳邦的原始雛形。
創立初期，佳邦透過與華碩大老良好關係在市場上曾一度嶄露頭角，但因競爭者迎頭趕上，開始殺價競爭，導致集團財務吃緊，試圖出讓持股，後被被動元件廠禾伸堂(3026)董事長唐錦榮獲知後，認為生產電路保護元件的佳邦和禾伸堂有互補之處，便在2001年入主取代佳鼎。在禾伸堂入主後，重新擬定競爭策略，朝多樣化產品發展，主攻GPS產業，客戶包括神達(Mio)，BENZ、BMW、CHRYSLER等車用市場，國內車廠則和Nissan有穩定合作的關係，占營收逐步攀升到2成多，並站上全球市占率的第1名寶座，帶動獲利節節高升，從當年的EPS 0.44元，一路拉升到金融海嘯前夕的6.35元，股價也因此大漲到逼近百元，GPS天線重點也是材料！
以貿易起家的唐錦榮，經營策略重視市場變化，與以技術為本位的佳邦經營者略有落差，鄭敦仁一心想做當時的chock，但禾伸堂沒興趣，所以2008年4月底，改由鄭敦仁接任董事長，開始致力於競爭對手追不上的技術領域發展，如今chock已經具被超越乾坤條件。
