商業模式四大創新路｜哈佛商業評論

總統的說服領導力 領導追隨者的力量 領導人的道歉藝術 商業模式四大創新路 高層翻新領導模式 挺過核災的領導力 先思考再信任 打造「俄羅斯版亞馬遜」 以自覺領導感覺 反敗為勝領導力

#商業模式四大創新路

凱倫．吉羅特拉 Karan Girotra
蘇格．奈特西 Serguei Netessine

本文把商業模式化為一組決策，包括：

• 你該提供什麼產品組合？
• 你該何時做關鍵決策？
• 誰是最佳決策者？
• 為什麼關鍵決策者選擇那麼做？

經理人在進行商業模式創新時，只需改變這些決策即可。這套架構使得創新流程變得更系統化，使商業模式的改造變成持續、完整的流程。

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