高層翻新領導模式｜哈佛商業評論

總統的說服領導力 領導追隨者的力量 領導人的道歉藝術 商業模式四大創新路 高層翻新領導模式 挺過核災的領導力 先思考再信任 打造「俄羅斯版亞馬遜」 以自覺領導感覺 反敗為勝領導力

#高層翻新領導模式

伊夫．多茲 Yves L. Doz
米科．柯索寧 Mikko Kosonen

靈活應變企業的高階經理人，共同承擔績效的責任，而非由個人承擔。他們在各事業單位與部門之間，建立相互依賴的關係。新形態協同合作的特色，在於它的頻率、密集度、非正式、公開、專注在共同議題，並以長期為基礎，鼓勵挑戰傳統思維。

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