成為一流的警覺者
麥克斯.貝瑟曼 Max H. Bazerman
即使聰明的經理人,也會忽視事情不對勁的重要徵兆。因此,必須努力成為「一流的警覺者」,這需要有意識地對抗下列這些事:模糊性、刻意的忽視、利益衝突、滑坡效應,還有別人想誤導我們的企圖。作者也建議用局外人的觀點來挑戰現狀。
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即使聰明的經理人,也會忽視事情不對勁的重要徵兆。因此,必須努力成為「一流的警覺者」,這需要有意識地對抗下列這些事:模糊性、刻意的忽視、利益衝突、滑坡效應,還有別人想誤導我們的企圖。作者也建議用局外人的觀點來挑戰現狀。
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