【鉅亨網記者黃佩珊 台北】
南亞光電董事長王文潮也是台塑決策小組成員，他說，現在是改善南科體質、進行減資的最好時機。(鉅亨網記者黃佩珊攝)
總是笑臉迎人的王文潮，是台塑集團王永在的次子，他熱愛運動，被朋友稱為企業界的「貝克漢」，受父親影響，他每週3天打高爾夫球、3天上健身房，在台塑集團運動會上，總是能輕鬆跑完5000公尺，他常告訴身邊的朋友，「要保持運動習慣才行，沒運動的話，到70歲就沒肌肉，只剩脂肪了啦。」
王文潮被台塑員工稱為「二阿哥」，他親切隨和，今年3月19日「台灣國際照明科技展」開展，他以南亞光電董事長身份親自在攤位前介紹自家生產的球泡燈和LED防爆燈，誠懇的態度和鉅細靡遺的解說讓外國廠商以為他是業務經理。
王文潮也是台塑「七人決策小組」的委員，華亞科和南科走過連年虧損陰霾，重見天日，背後就是來自台塑集團強力的支持。
談到南科進行台股史上規模最大的減資案，王文潮滔滔不絕、口若懸河的解釋，現在是改善南科體質、進行減資的最好時機，因為DRAM最大的問題是電容器，從30奈米製程轉進20奈米已經非常困難，電容沒辦法縮小，下一代的微縮遇到極限，因此，大家在研發技術的改進上已經慢了下來，不像以前大家拚來拚去，一直投資擴廠。
王文潮說，現在DRAM已是成熟產業，「進入者少，機會大」，「我們的DRAM技術不會輸」。以前我們專注在PC(個人電腦)DRAM，但大家都在做PC DRAM，PC現在走下坡、出貨減緩，因此，我們要轉方向，做特殊型DRAM，像是伺服器、mobile、手機等。
他如數家珍的說，過去DRAM市場歷經殺價競爭後，奇夢達、爾必達、茂德、力晶等大廠陸續退出，全球DRAM市場版圖確立，廠商僅剩下三大一小；三星和SK海力士是韓國廠，美光是美商，南亞市占率雖然只有4%，卻是華人市場僅存的一家，至於華亞科的產能全數供給美光。
王文潮說：「中國大陸現在全力發展高科技，需要穩定的DRAM來源，若不想受韓國控制，就只能和我們合作。」
南科87%的持股在台塑集團手上，減資影響最大就是大股東，王文潮解釋說，台塑集團各公司已經陸續提列減損，部分1、2元低價認購的私募，目前還在獲利狀態，南科減資對台塑集團影響不大，減資後還會再增資，尋找新的合作夥伴。
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