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貝佐斯的購併哲學
為了掌握業界競爭動態，亞馬遜內部有個祕密團體──競爭情資部，任務是調查競爭對手是否比亞馬遜做得更好。
從2007年以來，這個部門就開始大量購買競爭對手的產品，檢測品質和服務速度，並將調查結果提交給包括貝佐斯在內的委員會，進一步確認亞馬遜是否受到該公司的威脅。只要被列入有潛在威脅的名單裡，貝佐斯就會發動無情的購併，把對手推下懸崖。而早從1998年起，只要符合以下3種類型的公司，貝佐斯基本上一個也不放過：
1. 獲得顧客、擴充服務領域和銷售品項
IMDb（1998年）：影片資料庫
Drugstore.com（1998年）：網路藥妝店
Fabric.com（2007年）：網路縫紉手作材料店
The Book Depository（2011年）：網路書店
2. 取得數位內容與相關技術
Audible（2008年）：有聲書（audiobook）
LOVEFiLM（2011年）：網路影片
3. 建構地表最強的無人物流系統
Zappos.com（2009年）：網路鞋店
Quidsi（2010年）：網路嬰兒用品店
資料來源：《月刊事業構想》，事業構想大學大學院出版部；《一網打盡》，中信出版社
（本文摘自2014年4月號《經理人月刊》「貝佐斯、馬雲的狂人哲學」，更多內容請參閱《經理人月刊》第113期 www.managertoday.com.tw）
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