扭轉意外為意料之中
大衛.辛奇 - 李維 David Simchi-Levi
威廉.施密特 William Schmidt
魏業華 Yehua Wei(音譯)
傳統的供應鏈風險管理方法,必須估計供貨中斷發生的可能性。對常見的風險,像是供應商效能不佳、預測錯誤、運輸出問題等,是管用的。但對那些出現機率很小,造成衝擊卻非常大的事件,像是巨大災禍、流行疫病和政治動亂,情況卻不一樣。這些風險很難用傳統模型來量化,因此許多公司對此準備不足,而一旦災難驟現,後果可能很慘重。
有一種新模型,讓主管人員能在供應鏈中斷時,量化這對公司的營運和財務效能造成的衝擊,不必探討供應中斷的原因或可能性,因為不論為何中斷,這些消減衝擊的策略同樣管用。本文描述公司能如何利用這種模型,減少暴露在供應鏈的各種風險。
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